初创公司在创业之初怎么打开局面呢？新东方的第一个项目是托福考试，俞敏洪从自己备课到对老师的挑选，全部全力以赴。经过一年多的努力，新东方将托福领域的培训做到了全国第一。之后紧接着拿下GRE考试，将GRE培训做到了全国第一。新东方在教育行业有了立足之地。俞敏洪自己总结的经验就是，创业之初，应该坚持把1-2个项目做到极致。
2023-06-05 18:55:17
市场竞争除了企业与企业之间，还有行业与行业之间，如果整体行业不给力，消费者可能会转换其他品类满足其需求，整个行业一旦被替代，显然对行业内所有企业都是致命的。所以，行业内的企业之间除了竞争外，有时要一起做大蛋糕，让行业成为消费者某一需求领域的第一解决方案，这样大家才都有肉吃。
2023-05-08 17:59:12
互联网时代，信息的制造和传播方式发生了根本变化，信息不再是一小撮人制造，每一个人都成为信息的原产地。信息不再是一点对多点的单向传播，而变为多点对多点网状传播，形成了扁平而庞大的信息网。这张信息网的商业价值无疑已经得到例证，无论是如今的互联网巨头公司，还是近几年快速崛起的新贵，有效的信息网策略无一例外在其发展壮大中发挥了重要作用。
2023-04-28 18:30:49
随着知识经济时代的到来，人力因素逐渐在社会经济活动中占据核心地位，人力资源管理，特别是对知识工作者的管理，日益成为企业制胜的关键，也成为企业管理新的挑战。调动知识工作者积极性，提高知识工作者的工作效率，是知识经济时代的世纪难题。
2023-04-12 19:24:50
很多中小企业的生存几率不超过30%，有很大部分原因在于股权分配。当公司想要转型，商业模式、战略方向和利益机制都会相应的调整，价值贡献在不同的股东主体之间转移，股东之间不能调整股权结构，裂痕就会产生并且一步步扩大。无数的初创企业在面临转型发展的关键期时，因为股权分配的不合理导致公司动力不足乃至熄火，最终公司沦为幻影。
2023-03-16 15:03:35
强单品公司经营到一定规模，要持续增长，打破增长天花板，一条路径是拓展新品类，开辟新的营收增长点。新品类要快速进入市场，为企业拓展经营范围，覆盖更多的消费群体，打造新品牌是一个优选方案。这时，企业就面临多品牌运作的新课题。
2023-02-23 17:57:36
为了保证公司职工的工作激情，推动公司的业务发展，一些企业会自发提供股权用做员工激励。股权激励做好了，可以提升员工对公司的归属感和工作的幸福感，持续推动企业的发展，提高公司的核心竞争优势。那么什么才是合理合法的股权激励形式呢？《公司法》关于员工股权激励具体有哪些相关规定呢？
2022-10-11 17:59:34
股权出资是一种什么样的投资行为？关于股权出资相关的法律法规你是否有所了解呢？股权出资作为投资人长期锁定的隐性增长杠杆，风险与收益相辅相成。关于股权出资，我们来聊聊一些有用的小知识。
2022-10-10 11:30:40
股东就是向有限公司注资、投入资本而获得股东身份的持股人。自然人可以担任公司股东，法人同样也能够担任公司股东。那么，什么叫自然人股东？什么又叫做法人股东呢？二者之间又有何异同？
2022-10-06 18:30:03
想创业，一个人的努力是远远不够的。一次很大一部分人选择创立两人合伙企业。合伙企业在创立初期，发展的好坏取决于股东之间的决策。而股东的动力则来源于股权的分配。可以说，股权分配问题处于公司发展的决定性位置。科学的股权分配方案，才能提升股东之间的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中，为中小型企业的发展保驾护航。
2022-09-30 14:36:51
企业要想顺应时代发展的潮流，就必须加以创新。而企业的发展在于人，是否能够创新取决于人才的更新迭代。只有不断吸引不断鼓励人才的发展，企业才能握住时代的脉搏稳步向前。而人才驱动的动力之一就是实行股权激励。那么，什么是股权激励呢？上市前的企业的股权激励方案又该如何实施呢？
2022-09-29 15:40:44
在企业管理机制中，对赌协议是实际上是一种员工激励机制。企业期望通过和员工通过签订某种具有法律效应的对赌协议，来完成一定时期业绩目标或其他公司既定的控制标准。员工则是寄希望于获得实现对赌目标后公司发放的一定量的奖金。一部分企业在发展过程中会不时和员工签订对赌协议来激励员工完成业绩的大幅增长。关于内部对赌协议，我们可以来了解一些有用的小知识。
2022-09-27 10:30:40
对于发展中的企业来说，股权激励是把双刃剑。股权激励的利弊，取决于使用的人能否发挥应有的作用。纵观很多中小企业，股权激励失败的根本原因还是在于没有对激励的兑现制定相应的法规制度；激励的实施没有制定约束条件以及没有审查和监督股权激励方案的设计。所以到底应该怎么去制定合理的股权激励方案呢？下面介绍关于股权激励的“十定”原则，希望对你有所帮助。
2022-09-26 14:18:04
对于发展中的初创企业来说，股权架构的好坏最能体现出一个公司的价值理念和企业差异性。股权问题始终是困扰初创公司发展的一大重要制约因素。股权到底应该怎么分，这是所有公司必须要思考和解决的一个问题。
2022-09-23 10:20:15
很多人对于股权激励一知半解，公司要对员工进行股权激励应该怎么做？员工一定要掏钱才能获得公司的激励股权吗？其实，面对公司的股权激励形式，员工掏钱购买与否取决于公司股权激励的模式以及股权的性质。
2022-09-22 14:09:58
创业盛行的时代，越来越多的人开始谈论股权。但股权背后的逻辑，很多人其实都不懂。真正运用股权知识在公司经营过程中如鱼得水的，永远是熟练掌握《公司法》的那一小部分人。读不懂《公司法》就开始创业开公司，就像是给自己挖了一个又一个的坑，公司难以发展。所以今天我们就来聊一聊股权和《公司法》之间的那些事，希望能对大家有所启发。
2022-09-21 14:51:53
由于资金不足亦或者是缺少经营管理人才，很多人会选择合伙开公司。合伙创业，股权分配的合理与否直接关系着合作伙伴之间未来的合作。股权关系着股东们的切身利益以及核心资产。那么，合伙开公司应该如何分配股权呢？
2022-09-20 09:42:01
企业要想提高员工的积极性，给员工提供创业机会，促进企业发展，就要制定切实可行的股权激励方案。但股权激励方案制定的再好，解决不了员工的疑虑，想要推行下去，就一定会存在着相当的困难。
2022-09-19 09:06:10
两个人合伙做生意，最差的股权分配形式就是“见面分一半”。合伙公司最忌讳的就是发展没有主心骨，所谓“一山难容二虎”，一旦两个人能平分股权，在面临抉择有重大分歧时，就有相同份量的表决权，意见不合很容易产生僵局。那么，两个人合伙来开公司，应该怎么去分配股权才更合理呢？
2022-09-17 09:14:39
股份公司一般是通过分配股份来分配资产的，股东依据投资、技术、管理运营所投入的人力占比来决定股权分配的份额。一个创业公司在发展的过程中必然会经历多轮融资，但融资股东和其他股东的股权分配方式略有不同。
2022-09-16 09:04:45
想要创业，但没有钱，应该怎么办？答案是寻找天使投资人。所谓的天使投资人，就是指拥有一定净资产的机构或个人，对发展潜力巨大的初创公司进行一定金额的投资，这时候的初创企业也同时存在着不可预知的风险，因此投资者也被称为“天使投资人”，所投入的资金被称为“天使资本”。关于天使投资，相关的基本规则一定要有所了解。
2022-09-15 09:07:01
股权分配一直是困扰企业发展的问题之一，股权分配如果不合理，就会导致一系列企业风险，乃至人才流失，发展崩盘。到底怎么才能分配出让所有人都满意的股权呢？出资股股东和出力股股东应该怎么分的更合理？市场总是在不断变化的，而机会却往往稍纵即逝。如果企业不能把握好风向，在一定的时间内站稳脚跟，就很有可能面临着淘汰的风险。
2022-09-14 10:09:11
要想创业成功，仅仅只是依靠一个人的能力显然是远远不够的。著名经济学教授薛兆丰说过：“这个世界上没有任何人是绝对可靠的，但你又必须与无数人相互协作才能改善生活”。成立一个公司，并不是脑子一热所做出的想法，而是应该经过缜密的考量，必须依靠团队的力量。那如何管理团队、约束团队，让初创公司在发展道路上走得又好又稳，就需要建立完善合理的股权分配制度。
2022-09-13 18:13:26
股权分配问题向来是在公司业务发展过程中最容易产生纠纷和争议的问题。合伙企业由多人合资创立，在面对股权分配问题上更是如此。不少人对于合伙企业的股权分配问题一知半解，那么四人合伙企业又该如何合理的分配股权呢？
2022-09-12 15:35:47
你们公司建立了股权激励制度吗？你知道什么是股权激励吗？在现在激烈的市场竞争中，很多企业创新管理模式，顺应时代发展潮流。一些企业为了留住人才，激发员工对工作的热情，提高员工的业务的积极性，会有一部分公司的利润分红以现金流或股份的形式发放给公司员工，这样的形式就是股权激励。
2022-09-12 15:32:43
为了保证公司职工的工作激情，推动公司的业务发展，一些企业会自发提供股权用做员工激励。股权激励做好了，可以提升员工对公司的归属感和工作的幸福感，持续推动企业的发展，提高公司的核心竞争优势。那么什么才是合理合法的股权激励形式呢？《公司法》关于员工股权激励具体有哪些相关规定呢？
2022-09-12 14:46:08
为促进企业可持续健康发展，增强企业的生命力和市场竞争活力，就需要不断地引进和接纳人才，保障核心员工的利益，鼓励他们为公司的发展创造价值。那么，做好股权激励，进一步完善公司的薪酬激励体系，就是解决公司发展问题的重要方式之一。但是股权激励应该怎么做呢？
2022-08-26 09:32:49
对于散户而言，期权交易是一场勇敢者的游戏，但有很多人在不了解期权交易基本规则的情况下就盲目出手，这是有勇无谋。欲得其利，必晓其理。要想在期权交易中能够收获利益，投资者就一定要了解期权相关的知识。
2022-08-24 18:21:34
股份制企业的具体类型总共有两类，一种是责任有限公司，也就是平时说的的有限公司；另一种是股份有限公司。有限公司的全部股东数之和不得高于50人，每一位公司股东都对企业有相关的责任。责任有限公司的类别包含国有独资企业和别的责任有限公司。对于有限公司来说，有一些特殊情况更需要中小企业家了解。
2022-08-23 10:00:15
对于想要创立公司的企业家们来说，“股权”和“股份”这两个词一定不陌生。刚开始接触相关知识，很多人会很疑惑：“股权”和“股份”是一个东西吗？这两者有什么不同呢？其实，股权和股份，在定义、转让方式、主要类别等方面，都有很大的不同。
2022-08-22 10:15:58
在企业创立初期，创始人、投资人最为关注的一件事就是股权分配问题。无论你的创业合作伙伴是谁，都有可能面临意见不合的分歧，产生各种利益纠纷。因此，如果能够建立一个完善有效的股权分配制度，对于处在创业初期的企业来说，才能继续向前发展，稳步迈向新阶段。只有股权分配方案合理，才能吸引更多的人才和资源投入到公司的发展之中。那么，你真的了解股权吗？你知道有哪些股权分配的基本原则吗？
2022-08-20 09:38:12
你们公司是认缴还是实缴呢？每个新公司在成立之初，都需要登记注册资本，也就是通常意义上所说的“出资额”。实缴、认缴一字之差，意义却相差甚远，准备注册公司的企业家，就必须要知道实缴和认缴的区别。
2022-08-16 18:11:13
入股一个公司有很多种形式，有的投入资金，选择以资入股，有的以土地、房屋等不动产入股，还有一种方式就是以知识产权入股。不同的入股方式，在股权的分配形式上各有不同。一些科技公司需要大量的技术和核心知识，在入股方式的选择上，就会有一部分人选择技术入股。那么，技术入股该怎么分配股权呢？
2022-08-15 16:00:50
所谓干股，就是为提高员工积极性，将公司的发展和自身的前途利益紧密联系在一起，公司方面出资免费赠送的股份。随着中小企业的转型发展，人才竞争也相当激烈，要想守得住人才，守得住项目，留得住客户，很重要的一点就是做好干股分红。了解关于干股相关的基本知识，对中小企业家来说用知识武装自己，才能赢在起跑线上。
2022-08-12 09:34:59
实行股权激励，最根本的目的是想留住核心人才，通过建立一种奖励机制从而维持公司的稳定发展，促进员工创新，促进公司发展。现有的固化薪酬难以激发员工的潜在价值，在面临其他公司高薪的利诱下，会产生一系列人才流失现象。如何制定最符合员工预期、让员工最满意的持股激励方案，就是中小企业一个尤为重要的课题。最好的股权激励，是肯定了员工过去的价值，激励员工现在的付出，并拥有对未来的蓬勃希望，做到对于每一个人才上心、鼓励，杜绝投机。
2022-08-10 18:27:26
随着中小企业的逐步发展壮大，股东也会在不断变迁。有些股东选择将自己所持有的股份进行转让，相应的，也会有投资人或其他公司进行收购。因此，在关于股份合同的基本内容方面，我们也需要做一些相应的了解。
2022-08-08 14:36:42
合伙协议是各方合伙人协商认可的共同奋斗的目标，从企业成立开始到未来一段时间内的整体性规划。明确各方的权责义务，实现彼此共同的创业蓝图。
2022-07-27 11:04:14
很多中小企业的生存几率不超过30%，六七成的原因在于股权分配。当公司想要转型，商业模式、战略方向和利益机制都会相应的调整，价值贡献在不同的股东主体之间转移，股东之间不能调整股权结构，裂痕就会产生并且一步步扩大。无数的初创企业在面临转型发展的关键期时，因为股权分配的不合理导致公司动力不足乃至熄火，最终公司沦为幻影。
2022-07-15 10:05:22
创始人一定要学会融资，那么融资过程中有天使轮，A轮，飞轮，C轮，他们是什么意思呢？他们之间到底有什么区别呢？
2022-07-27 10:58:04
2022-07-25 14:55:37
90、95后成为职场主力军的今天，在招聘中，新一代的求职者更倾向于能提供学习成长空间的公司。而对企业来说，今天每一家企业无不同样重视组织学习、人才培养，并甘愿为其花费心力和资金。
2021-08-05 12:00:00
初创公司在创业之初怎么打开局面呢？新东方的第一个项目是托福考试，俞敏洪从自己备课到对老师的挑选，全部全力以赴。经过一年多的努力，新东方将托福领域的培训做到了全国第一。
2021-08-05 12:00:00
为什么我们有时候做事，会觉得很累呢？因为在我们的潜意识里，已经认定这是一件很难的事。人的意识分潜意识和主观意识，而潜意识的作用力往往更大。
2021-08-05 12:00:00
《你好，李焕英》毫不疑问是2021年春节档电影的最大黑马，不仅票房反超大热门《唐探3》，一举挺进中国电影票房前十，而且口碑居高不下，后劲十足。
2021-08-05 12:00:00
互联网时代，信息的制造和传播方式发生了根本变化，信息不再是一小撮人制造，每一个人都成为信息的原产地。信息不再是一点对多点的单向传播，而变为多点对多点网状传播，形成了扁平而庞大的信息网。
2021-07-26 12:00:00
机会总是青睐第一。
2021-07-26 12:00:00
“鲶鱼效应”，起源于一个故事：很久以前，挪威渔民从深海捕捞的沙丁鱼，因为天性懒惰不爱运动，总是还没到岸就因缺氧口吐白沫，接着死亡。
2021-07-26 12:00:00
随着知识经济时代的到来，人力因素逐渐在社会经济活动中占据核心地位，人力资源管理，特别是对知识工作者的管理，日益成为企业制胜的关键，也成为企业管理新的挑战。
2021-07-26 12:00:00
通常招人是招聘部门的工作，但在奈飞，它是用人经理的责任。在奈飞，用人经理最重要的工作不是完成了什么任务，而是是否组建了一个高绩效团队。
2021-07-20 12:00:00
奈飞人才理念在企业管理界可谓独树一帜，谁敢相信奈飞这么大体量的公司竟然没有年度考评，更不用说其他诸如员工可以自由决定休假时间和期限、自由决定薪资和期权比例等等。这在企业管理上看似不按常理出牌。
2021-07-20 12:00:00
企业管理中，人才决策能力是领导者最重要、但也最缺的一项能力。“全球最佳CEO”杰克·韦尔奇曾坦言，担任通用电气初级经理时，有一半人事任命是错的
2021-07-20 12:00:00
经济学家张维迎在其著作《市场的逻辑》一书中说：“中国改革开放30多年，最重要的变化，是企业家人才从政府和农业部门脱颖而出，并且成为中国资源配置的一个不可忽视的力量，这一变化是中国两千多年以来前所未有的，这是中国繁荣的源泉。”
2021-07-15 12:00:00
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2021-07-15 12:00:00
企业竞争到最后，往往会陷入价格战。所谓价格战，就是企业之间通过竞相降价的方式争夺消费者的一种商业竞争行为。
2021-07-15 12:00:00
多品牌战略，是品牌策略的一种，是企业为了扩大经营范围，扩宽目标客户群体，而实施的一种品牌策略。
2021-07-15 12:00:00
强单品公司经营到一定规模，要持续增长，打破增长天花板，一条路径是拓展新品类，开辟新的营收增长点。新品类要快速进入市场，为企业拓展经营范围，覆盖更多的消费群体，打造新品牌是一个优选方案。
2021-07-13 12:00:00
飞轮效应指为了使静止的飞轮转动起来，一开始必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，随着每一圈的推动，飞轮越转越快。当达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。
2021-07-13 12:00:00
MIT进行过一项有趣的研究，两组本科生，一组完成一项认知技能任务（加总数字），一组完成一项机械技能任务（尽可能快地敲击键盘），根据表现提供60—600美元不等的奖金。
2012-07-13 12:00:00
员工自行决定上下班时间，每年请假可以超过两个半月，可以去丛林冒险，且不用上级或老板审批，这样乍听起来不可思议的员工管理方式，却让奈飞成为全球视频领域的巨无霸。
2021-07-13 12:00:00
企业家要有社会责任感，企业要勇于承担社会责任。企业为什么要勇于承担社会责任呢？
2021-07-05 12:00:00
优秀企业必须具备良好的流程管理能力。良好的流程管理能力能提高企业工作效率、降低成本、控制风险，使企业发展的更好更快。而如果缺乏必要的流程管理能力，则可能导致企业流程不完整，核心流程缺失，流程层次不清晰，流程对风险缺乏控制或控制过度，流程不能很好的实现效率、成本、风险三者之间的动态平衡等情况。
2021-07-05 12:00:00
业务流程再造是1990年迈克尔·哈默教授提出的，一种从根本上考虑和彻底设计企业流程，使其在成本、质量、服务、速度等关键指标上显著提高的工作设计模式。
2021-07-05 12:00:00
互联网冲击了一切，也加速了一切，促使产品市场周期变短，迭代更加频繁，传统的商业模式运作效率无法再适应新经济环境，新经济环境下企业迫切需要一种新的商业模式
2021-07-02 12:00:00
现代管理学之父彼得·德鲁克曾说：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
2021-07-02 12:00:00
管理大师德鲁克在《管理的实践》中说过：如果我们想知道企业是什么，我们必须先了解企业的目的，而企业的目的必须超越企业本身。
2021-07-02 12:00:00
皮京顿定理认为：人们如果无法明白地了解到工作的准则和目标，他必然无法对自己的工作产生信心，也无法全神贯注。
2021-06-29 12:00:00
韩非子说：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。意思是尽己之能不如尽人之力，尽人之力不如尽人之智。
2021-06-29 12:00:00
李嘉诚曾说：假如没有那么多的人替我办事，我就算有三头六臂，也没办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。
2021-06-29 12:00:00
知识经济时代，人才的价值得到前所未有的放大，人才和企业家开始成为企业发展的决定性因素，使得合伙人机制逐渐成为企业界的热谈。
2021-06-29 12:00:00
合伙人机制并不是一个新概念，中国明清年间晋商的“身股制”，东家出资做“银股”，掌柜和伙计出力做“身股”，“银股”和“身股”都参与票号分红的形式，实际就是一种合伙人机制。
2021-06-29 12:00:00
稻盛和夫是久负盛名的世界级企业家，作为两大世界级企业（京瓷和KDDI）的创办者，他有自己独到的经营哲学，并在50年时间内经进行了成功实践。
2021-06-11 12:00:00
年底各公司都会制定来年工作计划，运用计划管理履行企业管理的基本职能。OGSM-T是执行与计划管理的一个工具，通过企业管理学习可知，OGSM-T的特点是简洁高效，通常可一页纸搞定工作计划。
2021-06-11 12:00:00
VUCA时代，企业战略确定之后，干部队伍就是成功的决定因素。企业干部队伍，以往指有职务的管理者，但互联网时代，核心人才、骨干分子都纳入了干部队伍中。
2021-06-11 12:00:00
一线干部是企业干部队伍中人数最众多的群体，对于一线干部的培养，是企业干部队伍建设的重中之重。
2021-06-11 12:00:00
华为的成功有没有秘密？华为公司顾问，《华为基本法》的起草者之一吴春波老师说：华为的成功没什么太多秘密，它的成功就是把常识做到位。
2021-06-10 12:00:00
任正非多次坦言：在时代前面，我越来越不懂技术，越来越不懂财务，半懂不懂管理。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。
2021-06-10 12:00:00
大多数人容易通过故事营销的形式接受信息，所以好的品牌大多都有一个属于自己的精彩故事。
2021-06-10 12:00:00
几乎每个成功的品牌都有一个专属于它们的故事。每一个故事蕴含的精神、历史、内涵往往是品牌最核心的价值。
2021-06-10 12:00:00
品牌营销的关键是消费者洞察，精准的消费者洞察会大大提升品牌营销的成效。
2021-06-09 12:00:00
品牌营销要做好，需要对消费者心理有准确的拿捏，以下是企业管理培训中，品牌营销不可不知的几个心理学现象。虽然这些都不是绝对的，但可以作为更好理解消费心理的一种理论参考。
2021-06-09 12:00:00
新媒体时代，KOL营销是品牌营销的一个重要手段。通过企业管理学习可知，移动互联网对个人影响力的放大，使得个人有时甚至顶得过一家大型公司。
2021-06-09 12:00:00
什么是内容营销？内容营销是通过创造与品牌相关的高质量内容，把品牌核心理念和价值追求传达给消费者，让消费者牢牢记住品牌的一种高级的营销手段。
2021-06-09 12:00:00
互联网经济下，平台经济壮大。平台经济就是指的以互联网平台链接消费者和生产者来提供产品和服务的商业形态，所采用的的商业模式被称为平台商业模式。
2021-06-08 12:00:00
平台商业模式被称为互联网经济中最典型、最有力的商业模式，对于当下进行互联网转型的企业来说，虽然不一定要成为平台型公司，但了解互联网经济中最典型有力的商业模式，对企业透彻的理解互联网经济的逻辑、顺利进行互联网化有一定启示作用。
2021-06-08 12:00:00
当下的互联网经济，正由消费互联网经济转变为产业互联网经济，驱使各行业头部公司平台化发展。
2021-06-08 12:00:00
市场有很多风口，每当风口出现，会有无数企业蜂拥而上，一番激烈斗争，最终只有少数企业能留下来。
2021-06-08 12:00:00
技术推动时代的发展。现在我们正从消费互联网时代向产业互联网时代迈进。通过企业管理学习可知，消费互联网触及前端消费，对应消费者衣食住行、吃喝玩乐的消费方式的改变。
2021-06-01 12:00:00
互联网对现代商业的最大改变，就是改变了消费者。以往的消费者，因为信息不对称，选择有限，在商业活动中处于弱势地位，只能接受品牌的强制性曝光和购买。
2021-06-01 12:00:00
陈春花教授说：真正影响企业持续成功的只有一个因素，那就是顾客价值。
2021-06-01 12:00:00
马云说未来不会再有专门的互联网公司，因为每一家公司都是互联网公司，每一家公司都可以用互联网思维创新商业模式，实现互联网化的运作。
2021-06-01 12:00:00
组织体系建设关乎企业成败。若组织发展跟不上业务发展，就会导致所谓的成长之痛，会让企业有被撕裂的危险。
2021-05-31 12:00:00
品牌价值系统设计是品牌营销成败的关键。通过企业管理学习可知，品牌价值是针对于消费者而言的，品牌为消费者提供什么样的价值，价值是否具有竞争力，决定了品牌的成长潜力。
2021-05-31 12:00:00
营销渠道是企业与市场的连接桥梁，在品牌营销中起着十分重要的作用。完善的营销渠道，能大大助益品牌营销的进行。
2021-05-31 12:00:00
查理·芒格说：“思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。”思维模型就是大脑中做决策的工具箱。
2021-05-31 12:00:00
巴菲特在“经济护城河理论”中提到，希望手下不断加宽企业的护城河，以抵挡那些试图侵入的敌人。
2021-05-31 12:00:00
企业家是社会的中坚力量，在任何时候，企业家总是稀缺的，永远是不够的。尤其是现代经济社会，更需要多的企业家。
2021-05-28 12:00:00
企业要长久经营，必须有应对外部环境变化的能力，即使不能将变化转化为新的发展契机，也至少应该有在环境变化时迅速调整组织和业务形态的能力，使企业不至陷入停滞困境。
2021-05-28 12:00:00
现代企业管理模式，是在人性假设基础上设计的一整套具体的管理理念、管理工具、管理制度和管理方法论体系的结合。
2021-05-28 12:00:00
知识经济时代，人力成为最重要的生产要素。每家企业都在想方设法留住人才，股权作为企业的稀缺资源，是留住人才的一把利器。
2021-05-28 12:00:00
“6S管理”起源于日本的“5S管理”，“5S管理”是日本企业推行的一种基于生产和工作现场的品质管理手段，国内引入该管理体系后了，逐渐演变为了“6S管理”。
2021-05-26 12:00:00
《新企业文化》一书中，作者特伦斯·E·迪尔和艾伦·A·肯尼迪
2021-05-26 12:00:00
股权结构搭建对企业发展至关重要。但因为不合理的股权设计，导致企业发展受阻的案例不在少数。
2021-05-26 12:00:00
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2021-05-26 12:00:00
人才是企业发展的根本动力，一个企业的所有失败，说到底都是人才的失败。在企业经营管理中，招到对的人，是企业永续经营的重中之重。
2021-05-25 12:00:00
思维模式决定了一个人成就的高低。企业管理者的思维模式决定了团队成就的高低。如果一个团队Leader总是根据现有条件来设置团队目标，那团队创造的价值一定高不到哪儿去。
2021-05-25 12:00:00
谷歌《重新定义公司》里有一句话：人才招聘是任何组织唯一最重要的人力活动。谷歌怎么做人才招聘呢？
2021-05-25 12:00:00
奈飞创始人里德·哈斯廷斯曾经拷问过一个问题：为什么大多数公司的规模越来越大的同时，员工创新空间却越来越小？员工创新空间变小，说明组织在一定程度上开始僵化。这是公司规模扩大之后一个很突出的问题。
2021-05-25 12:00:00
美国时代周刊曾说，阿米巴模式是世界上最先进、最有效、最人性、最值得学习推广的经营模式。日本“经营之圣”稻盛和夫运用自创的这一模式，打造了2家世界500强企业。
2021-05-25 12:00:00
企业决策关乎一个企业的成败，应如何做才能最大程度规避风险呢？最重要的一点，区分是管理决策还是企业家决策。
2021-05-18 12:00:00
品牌名称是品牌的一个重要标识。一个好的品牌名称，对品牌营销至关重要。特别是同质化严重的市场环境，消费者心智资源有限，一个好的品牌名称，不仅能帮助品牌更快进入消费者心智，而且也易于后期的品牌传播。
2021-05-18 12:00:00
品牌命名也是一门学问。在企业管理咨询行业，部分欧美国的品牌命名已经产业化，有专业的咨询机构为企业提供品牌命名服务。品牌命名是打造品牌的第一步，也是至关重要的一步。好的品牌名称会大大方便于品牌营销工作的展开。
2021-05-18 12:00:00
移动社交媒体的繁荣，催生了一大批自带网红属性的新品牌。这些网红新品牌的一大特点是，都有十分精准的消费场景。
2021-05-17 12:00:00
营销中有一句话：人们购买的不是产品，而是他们的期望。期望产品带来的改变，期望成为更好的自己，期望带给家人便利。
2021-05-17 12:00:00
新媒体的繁荣，使新媒体平台成为品牌营销的新阵地。通过企业管理培训可知，新媒体时代，企业很难再通过单一渠道实现良好的品牌传播，因为新媒体时代的用户注意力分散决定了新媒体平台内容分散化的特性。
2021-05-17 12:00:00
2012年11月19日，62岁的英特尔CEO保罗·欧德宁突然宣布辞职。
2021-05-12 12:00:00
纵观企业管理，但凡优秀的领导者，都是能清晰且反复地传达优先事项的人。比如乔布斯，比如埃隆·马斯克。这样做的好处是，能让公司所有人在明确公司优先事项的基础上，明确自己的优先事项，从而明白自己的专注点应该是什么。
2021-05-12 12:00:00
每一个企业创始人可能都有良好的愿景，但良好的愿景，要在组织层面考虑才有实现的可能。创始人如何将个人愿景落实到组织中去，依赖组织的力量达成愿景呢？
2021-05-12 12:00:00
企业战略目标的达成需要组织能力支撑。企业发展的不同阶段，通常需要不同的组织能力。
2021-04-30 12:00:00
随着获客成本的升高，企业越来越注重私域的经营。通过企业管理学习可知，私域经营的本质是老客户运营。进行老客户运营，提高老客户的复购率，是比开发新客户更高效的营销增长方式。
2021-04-30 12:00:00
今天的消费者注意力已经无法离开数字屏，消费者的生活逐渐数字化。数字化生活的一个显著特点是更新迭代快速。
2021-04-30 12:00:00
企业线上转型，私域流量是支撑。但流量衰减的当下，引导公域流量转私域不是容易的事。各种新兴媒体带来的碎片信息爆炸式传播，以及不断推陈出新的线上娱乐活动，都在分散消费者注意力。
2021-04-29 12:00:00
数字经济的发展，让线上转型成为企业面向未来发展的必然选择。直播作为2020年最大的流量入口之一，无可争议的成为企业线上转型的切入点。
2021-04-29 12:00:00
以客户为主导的新经济环境，正在倒逼企业改变传统职能管理方式，转变为以客户为导向的流程管理。流程管理去除了以“人”为中心的弊端，打破了部门界限和信息壁垒，使企业资源可以全程围绕“事”运转，极大提高了业务运转效率和资源利用率。
2021-04-29 12:00:00
6月30日，一则#腾讯状告老干妈拖欠1600万广告费#的消息，瞬间攻占各大平台头条，引发网友热议。
2020-04-29 12:00:00
互联网改变了消费者的消费习惯，促使企业线上转型。在线上转型过程中，终端改造和线上化交付容易实现，但保持增长是一大难题。
2021-04-28 12:00:00
在客户导向经济下，以客户为中心的流程化管理符合当下企业的管理和发展需求，它不仅能大大提升企业运行效率，也能通过流程管理的客户导向思维，真正将以客户为中心的价值理念落实到员工行为上。
2021-04-28 12:00:00
全员营销是一种实打实的营销方式。特别社交化媒体时代，人人都是一个社交网络的流量入口，是私域社交链上的KOC。1000人规模的企业，就拥有1000个不同的以员工为中心的社交圈，所有社交圈叠加起来，就是一个数量可观的群体。
2021-04-28 12:00:00
在企业经营中，人力资源管理是支撑企业战略目标落地的关键。人力资源管理对企业的重要程度，正如华为回顾30年发展历程时说的：人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动要素。
2021-04-27 12:00:00
随着互联网的冲击和变化的加剧，学习成为个人和企业的必须。不学习的个人会被淘汰，不学习的企业没有未来。
2021-04-27 12:00:00
互联网加速了商业的迭代更新，使对企业各岗位的任职要求越来越高，员工需要不断学习新知识新技能，才能更好的承接工作需求。这样不仅个人潜能得以发挥 ，组织能力也得到提升。
2021-04-27 12:00:00
KPI作为一个广为应用的管理工具，近年来却屡遭诟病。许多公司用KPI，部门和员工绩效考评都很优秀，公司却业绩平平，KPI不能真实衡量部门和员工对企业的贡献，以致企业陷入经营管理困境。
2021-04-26 12:00:00
任正非说改革的结果就是把自己杀掉，把所有的权力放到流程里。华为的流程管理做得很好，任何业务活动都有明确的结构化流程指导。结构化的流程建设解决了大企业的效率问题，因此华为的办事效率业界有闻。而还有许多企业，亟待解决企业效率问题，这是流程管理越来越多被提及的原因。
2021-04-26 12:00:00
现代企业管理中，文化管理作为一种更为彻底的管理手段，被越来越多的企业家重视。但落到实际中，如何落地企业文化却不是容易的事
2021-04-21 12:00:00
如果一家企业效能低下、矛盾频生，每个链条都不顺畅，大概率是企业文化出问题了。这种情况，定再多的制度，也没法执行到位，必须从文化入手才行。
2021-04-21 12:00:00
关于领导力的讨论，如特质型领导力、变革型领导力、愿景型领导力，大都围绕高层领导者展开。但对企业，中层领导者的位置不可忽略。
2021-04-21 12:00:00
任正非说过一句话，在一家企业，高层要砍掉“手脚”，中层要砍掉“屁股”，基层要砍掉“脑袋”。意思就是基层要多执行，中层要走出办公室，而高层，砍掉“手脚”就是高层要少亲力亲为，去干执行层面的事，而应着眼于公司的发展走向，多考虑些战略层面的问题，为企业做出正确的决策。
2021-04-20 12:00:00
网红经济时代，消费者似乎更容易选择相信社交媒体的网红或大V推荐，根据他们的意见进行消费决策，比如直播带货就是一个典型。
2021-04-20 12:00:00
企业文化建设，已为越来越为更多企业重视。企业文化蕴含的企业愿景、使命、价值观，代表了企业的价值追求。价值追求不一致的员工，没法和企业一起长期共事。
2021-04-20 12:00:00
有人说互联网时代，品牌定位已经过时，用户体验至上。真的是这样吗？
2021-04-20 12:00:00
美国第二大零售巨头Costco说自己实际不是一家超市，而是一家基于供应链运营的综合服务商。管理专家马丁·克里斯多夫说企业之间的竞争实际是供应链与供应链的竞争。
2021-04-16 12:00:00
许多国际奢侈品牌都选择在中国代工。中国代工厂的技术和实力也早已达到国际顶尖水平，但中国自主品牌在国际上的声音依然很弱。纵观各行各业，中国在国际上具有影响力的自主品牌数量与中国的经济体量相比，很不匹配。
2021-04-16 12:00:00
现在企业对做股权激励的重要性都有了普遍的共识，但对股权激励的核心价值的理解，有的还是很片面的，比如有的企业认为做股权激励的目的就是用股权留住人才，稳定公司的人才结构。
2021-04-16 12:00:00
股权激励的行权条件对激励效果具有重要影响。过高或过于宽松的行权条件会使股权激励性质变味，无法达到激励目的。只有合理的行权条件，才能发挥股权激励的真正效果。
2021-04-16 12:00:00
当下市场有一个不好的现象，同质化严重。大家都在满足同一市场需求，供过于求，最后不得不陷入低价竞争的价格战中去，这非常不利于良性商业生态的发展。
2021-04-12 12:00:00
直播带货从开春到现在依然热力不减。细窥其中的逻辑，直播是省掉了企业与消费者的中间环节，商品销售从用户触达到转化购买，直接在一个场景中完成，省掉了中间的营销推广、渠道等层层费用，然后企业把省下来的费用让利给消费者。
2021-04-12 12:00:00
股权结构设计是一个非常大的课题，因为股权的权能非常之多，除了较为熟知的分红权、投票权，还有知情权、经营决策权、选举权、优先认购权、优先受让权、转让权等等。而每个权能针对于不同股权对象、不同公司类型，以及同一公司的不同发展阶段，其重要程度是不同的。
2021-04-12 12:00:00
股权激励是企业为了留住核心人才、稳定人才梯队进行的一种激励方式。这种激励方式是通过让员工获得股权的形式，享有一定的经济权利，能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而实现让员工以老板的心态和思维，勤勉尽责的为公司的长期发展服务。
2021-04-12 12:00:00
什么样的人需要“和光同尘”？一般是比周围人高那么一点点的人。比别人高一点点，很容易产生膨胀心理，人一旦自我膨胀，会滋生傲慢与偏见，而傲慢与偏见，几乎可以说是所有人格障碍中最可怕的。
2021-04-08 12:00:00
信息分发越来越方便，人们接收到的信息反而越少，爆炸的信息反而成了人们的负担。品牌试图通过各种渠道让品牌信息被用户接收，结果却总不尽如人意。
2021-04-08 12:00:00
在人力资本化的今天，人力逐渐成为一个企业的核心资产，留住人才、打造稳定的人才梯队，是一个企业决胜的关键。但人力地位和话语权上升后，难免出现人才流动频繁的现象。如何留住人才、培养人才、引进人才，是企业必须思考的问题。而股权激励，作为企业激励体系中的高阶手段，不仅能激励现有员工，还能提升企业在人才引进方面的竞争力，是企业解决人才问题的利器。当然激励不能是全员激励，因为股权毕竟是企业的稀有资源，必须用在刀刃上，才能发挥最大效用。那么股权激励应该激励哪些人呢？
2021-03-31 12:00:00
数字化营销是借助互联网、电脑通信技术和数字交互媒体来实现精准营销的一种营销方式。随着互联网深度渗透进人们的日常生活，数字化营销在企业营销中越来越重要。
2021-03-30 12:00:00
近些年，能看到企业家在内训方面投入的资源尤其的多，课程大多涉及从简单领导力到复杂领导力，培养领导力的方式方法等等。但这类培训还是处在较为表面的阶段，对于内部核心的领导力提升并无多大作用。
2021-03-29 12:00:00
组织是一家企业职责分配的基础，一个优秀的组织应该如同一个优秀的人一样，能够自我成长、自我改进、自我修复、自我突破、自我壮大、自我实现，并跟随企业战略的变革持续进化自我，成长出新的形态，这样才能成为企业愿景实现的支撑。
2021-03-26 12:00:00
任正非说，无论多难，企业都必须推行薪酬绩效改革。因为没有任何一种激励模式，比薪酬模式更具能量。通过企业管理学习，好的薪酬机制可以盘活人力资源、降本减费，提升人效，降低运营成本，留住优秀人才。想成长为一家优秀企业，一套好的薪酬机制是必须的。
2021-03-23 12:00:00
在选择了某一市场后，选择为谁服务，为其解决什么样的问题，是企业要考虑的首要问题。在企业管理中，这就是企业使命。在使命驱动下，企业要发展成为什么样子，未来目标是什么，这就是企业愿景。为了不偏移目标，不背离使命，企业所有人员必须遵循一定的行为准则，在行为准则的规范下朝着目标迈进，
2021-03-22 12:00:00
安·兰德是备受华尔街和硅谷推崇的女性思想家，其倡导的商业伦理观点和企业家精神在企业家和经济学家群体中影响深远，包括乔布斯、格林斯潘等人都受其思想的影响。
2021-03-20 12:00:00
多元化战略，20世纪50年代由著名产品战略大师安索夫提出，是指企业为了创造效益、保持持久竞争力而在多个相关和不相关的产品领域进行产品的开发、市场的拓展或业务的重新组合、选择及管理的行为。国内有很多企业通过多元化经营，实现了市场覆盖率的不断提高和企业的迅猛发展，如海尔、康佳等，但也有很企业却因为多元化经营而致一败涂地。
2021-03-19 12:00:00
企业组织结构并非一成不变，它往往随着企业规模和业务的发展，不断变化和完善。特别是规模越大的企业，组织管理的复杂度越大，组织结构设计是否合理对管理有效性和企业运行效率的影响越大。因此，在这种情况下，企业越需要考虑组织结构设计的合理性。通过企业管理学习可知，组织结构设计，应遵循这样几条原则：
2021-03-16 12:00:00
复盘的目的，一为发现问题，二为总结经验。 复盘时容易做到这两点，原因是站在画外，全画的面貌才看得更清楚，做事情时处在局中，往往迷思其中，不容易客观。只有事情结束，无论好坏，结果清晰呈现时，大脑才能从中抽离，回到客观状态。
2021-03-15 12:00:00
企业创始人的愿景需要依靠组织能力实现，组织能力越强，越能承载起创始人的愿景，反之，就是又多了一个失败的企业家。组织能力的大小很大程度取决去组织结构。合理的组织结构设计能拆解战略，让战略转化为每一个组织成员的具体行动。那么怎么才能设计一个合理的组织结构？组织结构的设计原则是什么呢？
2021-03-12 12:00:00
ERP系统是一个管理工具，更是一个载体，其承载的是企业经营管理者管理思想的落地。ERP系统通过表单、流程、报表、算法、模型等要素展现企业管理运作模式。既有ERP软件产品，一般会融合行业特点，并将成功企业的管理思想和运作模式固化到ERP软件中去。但每一家企业业务、运作模式不可能完全相同，管理者的管理思想和模式各不相同，那么如何将企业独有的管理思想落实到ERP软件中去呢？
2021-03-10 12:00:00
成本结构是指一个商业模式良好运营所需要的所有成本。通过企业管理学习可知，商业模式中的成本结构包括以下几个部分：
2021-03-09 12:00:00
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2021-03-05 12:00:00
作为一名企业管理者，要与员工沟通，要构建和谐的团队关系，要激发每一位员工的主动性、积极性和创造性，提升团队效率和整体能力，这些都离不开企业管理学习中的组织行为学研究。特别是知识经济时代，人的作用占比在企业经营发展中越来越重要，从组织行为学的角度，研究如何去激发团体中人的潜能，提升团队凝聚力和向心力，显得尤为重要。
2021-03-04 12:00:00
松下幸之助说：企业管理的过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。在现代企业管理中，沟通是管理的灵魂，是确保企业顺畅运行的基础。良好的沟通机制不仅能有效化解组织中不必要的矛盾和隔阂，融会思想，而且还能磨合团队成员的价值观和工作方式，统一目标，提升组织整体的运转效率。特别在人成为最重要的生产要素后，良好的沟通对企业效率的影响更为突出。作为一名管理者，通过企业管理培训，提高管理沟通水平至关重要。
2021-03-03 12:00:00
商业节奏的加快，要求更高效的组织效率。大多新兴公司和互联网公司在企业管理中，都开始实行去中心化的组织结构，以实现更高效的组织效率，配合今天的商业节奏。通过企业管理学习可知，去中心化是近年来企业组织进化的主要方向。
2021-03-01 12:00:00
过度管理会让组织抓狂。企业中的过度管理表现为：流程繁复冗长、会议多且无效、制度多但无用。不少发展快速的中小企业会存在过度管理的情况，不仅管理者痛苦，组织内部的被管理者也很不舒服，因为感到不被信任。这种状况下组织必然不会产出高的价值。所以，在企业的组织管理中，应通过企业管理培训尽可能避免过度管理。
2021-02-26 12:00:00
绩效评价体系是企业经营管理的一个重要部分。来到消费者主权和知识经济时代，绩效评价体系的维度变得更宽，除了财务指标，还要求增加在非财务指标、企业文化建设、人力资本、管理创新等方面的考核，通过多维度绩效考核，以全面反映管理者的管理成效，进而保障企业的竞争力和发展潜力。
2021-02-25 12:00:00
企业竞争的最高层次是品牌竞争。进入移动互联网时代，虽然出现了直播带货等新型营销方式，好像品牌营销式微，但通过企业管理培训可知，企业长远发展还是得依靠品牌。因为直播带货无法溢价，而品牌价值却可以随着时间累积。工业时代的企业多采用单一品牌策略，到了互联网时代，主张多品牌策略的呼声渐高。那么企业究竟应采用单品牌还是多品牌策略呢？
2021-02-24 12:00:00
国内企业，企业管理的价值水平提升做的最好的当属阿里巴巴。从最早的电子商务，到逐渐发展为互联网平台，到从互联网平台演变为生活社区，到现在又开始赋能线下企业，阿里巴巴一直在不断提升自身的价值定位。也正因如此，阿里巴巴从一个不起眼的小公司，成长为了今天国内零售行业离不开的基础设施建设，成长为了一个今天无数家中小企业所依赖的商业巨体
2021-02-23 12:00:00
美团公司内部有一句耳熟能详的话：我不会但我可以学。今天复杂多变的商业环境，经验主义和线性思维都不好使了，无论是组织还是个人，都必须持续不断的学习。提升组织的学习力，就是提升组织面向未来的竞争力。正如企业管理培训中，管理大师彼得·圣吉所说的一句名言：未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。企业要保持竞争力，就要提升企业组织的学习力。如何提升企业组织的学习力呢？
2021-02-20 12:00:00
索尼创始人盛田昭夫说，管理不是独裁，企业的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。这句话的意思是，领导和管理员工是一门学问，企业管理者不能妄图用职位赋予的权力实行独裁，来达到领导和管理的目的。面对企业经营的各种事项，一定有反对意见，如何对待反对意见是管理者的必修课，也很能体现管理者的水平。优秀的企业管理者，应该有胸怀容纳反对意见，并善用反对意见。
2021-02-19 12:00:00
合适的高管团队，对企业发展至关重要。但仅仅挑选胜任的高管团队是不够的，还必须制定与之相适应的高管薪酬及激励，高管的人力资本才能真正撬动企业的发展。通过企业管理培训可知，高管薪酬计划的制定不是一个简单事项，本质上，它反映的是企业对制胜战略的想法。因为高管薪酬计划制定的目的是通过激励高管团队，确保企业战略达成，通过薪酬计划，大致可以窥见企业的战略想法。
2021-01-29 12:00:00
通过企业管理学习可知，企业竞争优势，是一个企业所具有的能够持续的比其他企业更有效的向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。简单来说就是比其他企业更能带来利润或效益的优势。相比其他企业，企业的竞争优势是什么？或许可以从企业整体的价值创造过程寻找答案
2021-01-28 12:00:00
人性化管理是现代企业以人为本理念的体现。移动互联网时代，人作为企业最重要的资源，价值越来越突出，使得组织管理激发人、驱动人变得越来越重要，组织管理越来越成为一门艺术。人性化管理让企业在制度管理的基础上，不再冷冰冰，凝聚了人心，激发了组织活力，是很好的管理手段。
2021-01-27 12:00:00
任正非说过一句话，在一家企业，高层要砍掉“手脚”，中层要砍掉“屁股”，基层要砍掉“脑袋”。意思就是基层要多执行，中层要走出办公室，而高层，砍掉“手脚”就是高层要少亲力亲为，去干执行层面的事，而应着眼于公司的发展走向，多考虑些战略层面的问题，为企业做出正确的决策。
2021-01-25 12:00:00
企业线上转型，私域流量是支撑。但流量衰减的当下，引导公域流量转私域不是容易的事。各种新兴媒体带来的碎片信息爆炸式传播，以及不断推陈出新的线上娱乐活动，都在分散消费者注意力。为了赢得一个消费者的关注，企业必须在其可能停留的所有渠道，用同一种声音不断重复讲话，才有可能引起注意，这就是整合营销的内容。
2021-01-23 12:00:00
无论在什么样的组织或团队中，总有一些员工属于关键性人物，他们对项目推进或战略目标的实现起着不可或缺的作用，他们就是“关键员工”。通过企业管理学习可知，关键员工的去留对企业效益和未来发展均具有举足轻重的影响。
2021-01-21 12:00:00
国外一项管理研究报告显示：企业员工的实际工作效率只有他们真实水平40%至50%。这说明员工潜能远远没有被开发。激发员工潜能、提高员工工作效率，离不开员工激励。但通过企业管理培训可知，激励也需有方法、有原则，否则激励不当反而会产生副作用。员工激励应遵循的原则如下：
2021-01-20 12:00:00
事业合伙人是知识经济时代的产物，体现的是企业对人才的尊重。阿里、华为、小米、万科等公司都实行事业合伙人制度，模式各有不同，按照人员组成，事业合伙人制可以分为四种模式：
2021-01-19 12:00:00
随着员工薪酬越来越高，企业的人力成本越来越大，使得企业的生存压力随之增大。如何构建企业与员工共赢的薪酬模式，就成了许多企业家关注的问题。通过企业管理学习可知，构建企业与员工共赢的薪酬模式，关键在于提高人效。在激励体系中，提高人效的方法之一是将固定薪酬变为宽带薪酬。KSF增值加薪法，就是一种比KPI弹性大、激励性强的宽带薪酬模式。
2021-01-18 12:00:00
消费者注意力是新媒体时代的稀缺品。多元的媒体平台、丰富的泛娱乐内容都在不断分散用户注意力，这给品牌营销带来了一定困难，但正如营销中的一句话：消费者对真正感兴趣的东西，永远都能分配注意力。所以新媒体时代的用户注意力分散，越发考验的是品牌营销的内功。品牌营销要想尽一切办法引起消费者兴趣，让消费者愿意分配注意力给品牌。通过企业管理学习可知，在引起消费者兴趣的所有方案中，构建消费者与产品的场景关联是久经考验的一个营销心法。
2021-01-14 12:00:00
员工持股平台是企业实施股权激励的一种操作模式。现行市场环境下，主要有公司型的持股平台和有限合伙企业的持股平台两种模式。通过企业管理学习可知，员工持股平台搭建的目的是是实现激励对象对母公司股权的间接持有。相比于直接持有母公司股权的激励方式，运用员工持股平台进行股权激励相当于为母公司构建了一个股权防火墙。其具体好处如下：
2021-01-13 12:00:00
与产品、价格、渠道等因素相比，品牌营销传播可以说是品牌营销中最复杂和灵活的要素，也是营销学的精髓。虽然现在都在提品效合一，提数字化营销，好像品牌传播不再重要，但这其实是一个误解。通过企业管理学习可知，品效合一本质是缩短了消费者从看到产品到决定购买产品的路径，但前期依然需要品牌传播吸引其注意力，
2021-01-12 12:00:00
如何实现并保持组织的高效运转，是一个永恒的企业管理话题。互联网时代业务的持续更新和企业的持续迭代，更加需要组织效率的支撑。而要达到更高的组织效率，组织内部的运行模式很重要。传统自上而下树型结构的组织模式，层级多、信息链条长、手续流程繁杂，显然不利于组织效率的提升。
2021-01-11 12:00:00
什么是企业数字化建设中最重要的部分？IT基础设施架构吗？当然不是，技术问题可以找第三方技术公司解决。在企业数字化建设中，通过企业管理学习，IT基础设施架构只是完成了获取数据部分，更重要的是要深度理解数据，对数据价值进行挖掘和经营，才能最终实现数据的业务化应用，构建出数字时代的企业新数字化商业模式。理解数据，需要企业基于自身业务摸索，它不能依赖别人，理解数据是企业数字化成功的关键。
2021-01-08 12:00:00
企业管理的市场战略，简单来说是指企业在纷繁复杂的市场环境中，为达到一定的营销目标，对市场已经发生或可能发生的情况或问题所作的全局性策划。按照产品在市场的阶段分为市场开发战略、市场渗透战略和市场发展战略。市场战略定位则是市场战略的基础，它确定的是企业在市场竞争中的角色，角色确定，关乎的是企业的成败。通过企业管理学习可知，企业进行市场战略定位，应遵循如下几个原则：
2021-01-06 12:00:00
股权激励方案在时间上的安排很大程度上决定了激励的效果。因此做股权激励，首先应考虑激励的时间性。不同发展阶段的企业，在激励时机、激励周期、激励有效期限上应根据自身实际情况进行考量。
2021-01-05 12:00:00
很多时候谈起领导力，首先出现的大多是个人领导力和总裁领导力等等。其实，在企业经营中，团队领导力的作用也十分重要。一家企业的经营一定会有员工，会有团队，怎样去带好一个团队，打造团队中的领导力，这需要管理者具备较高的管理技巧。
2021-01-04 12:00:00
人才是企业最宝贵的资源，企业竞争归根结底是人才的竞争。加强企业人才储备、盘活企业人力资源，是企业保持长效竞争力的关键。通过企业管理学习可知，打造学习型组织、完善企业人才流动机制，是增强企业人才储备、盘活企业人力资源的优选方案。
2020-12-31 12:00:00
什么是商业模式？概念性的陈述有点抽象，简单来说，就是公司是怎样经营这家企业，最终达成盈利目标。但要再讲的细致一些，就是以客户实现价值最大化为目标，将企业内外的优势集合，形成一个高效的独立系统，并通过产品和服务，形成有效的解决方案。
2020-12-30 12:00:00
正如马云在重庆智博会8分钟演讲中所说，2020年世界发生了巨大的变化，未来充满了不确定性，但在巨大的不确定性中，有一件事是确定无疑的，那就是数字化。数字化在过去只是让一些企业活得更好，但在今天，它是所有企业活下去的关键。那么到底什么是企业数字化，它为什么这么重要呢？
2020-12-29 12:00:00
客户价值分析的意义在于，可以对客户分层，针对不同价值层级的客户提供不同的服务和营销，把有限的资源用到最有价值的客户身上，使企业经营管理活动，以最小的付出，得到最大的客户价值回报率。通过企业管理学习可知，基于客户全生命周期的客户价值分析，是从客户的全生命周期角度，研究客户对企业的贡献总和。通过研究客户全生命周期上的时间价值，可以深入认识客户，根据其历史交易记录获取其未来价值，以客户未来价值为依据，对客户进行分层，从而得出企业全部客户的价值分布状况，以此为企业的客户关系管理提供指导。
2020-12-26 12:00:00
投资主体向企业注入资本金，就在法律上拥有该企业相应的产权，成为该企业的产权主体。但产权主体不一定懂经营，而懂经营的人也存在因为没有资本金无法成为产权主体的情况，为了解决这个矛盾，现代企业产权制度应运而生。
2020-12-25 12:00:00
企业规模到了一定程度，组织效益就成了大问题。不同地域、不同文化背景，思想和个性不同的个体，其个体能量如何在企业系统中聚合，形成合力助力于企业的发展，而不是成为企业的负累，这是企业管理要解决的根本问题。在这个问题上，通过企业管理学习可知，企业文化的作用不可忽视。
2020-12-24 12:00:00
这是一个需要表达的时代。个人需要表达，组织需要表达，企业更需要表达。表达不是为了引来关注，更多的是时代的必须。互联网赋予了表达者便利，大到企业，小到每一个个体，都可以通过各种渠道表达自我。而品牌，更是一个消费者表达自我的有效工具。喝什么牌子的奶茶、用哪个品牌的手机，刷抖音还是快手，每一个选择其实都是消费者的自我表达。
2020-12-23 12:00:00
在挑战巨大、牵涉利益重大的项目面前，企业管理者承担了对结果好坏负责的责任，重压在身难免会焦虑。这时，管理者通常会犯的一个错误是：不断施压。具体表现为不断监控过程、频繁要求汇报、指导细节等。企业管理培训的诸多案例表明，这种做法不仅收效甚微，而且起的往往是反作用。
2020-12-22 12:00:00
做企业的本质是搭建交易结构。通过企业管理学习可知，交易结构的基本要素有三个：企业、产品（包括有形和无形）、消费者。企业端，主题是组织的搭建和运营管理，涉及的课题有企业管理、组织架构、人才培养等。产品端，主题是产品或服务的研发，涉及的课题有供应链、技术、生产管理等。
2020-12-18 12:00:00
德鲁克在《卓有成效的管理者》中说：有效的管理者都知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的制约。在我们称之为工作成就的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。但人们却往往最不善于管理自己的时间。确实，时间是最稀缺的东西，也最易被挥霍。通过企业管理学习可知，一个优秀的管理者，最重要的就是管理，管理自己最重要的，就是管理时间。在时间管理上，艾森豪威尔的十字法则，是一个简单有效的工具。
2020-12-17 12:00:00
全员营销是一种实打实的营销方式。特别社交化媒体时代，人人都是一个社交网络的流量入口，是私域社交链上的KOC。1000人规模的企业，就拥有1000个不同的以员工为中心的社交圈，所有社交圈叠加起来，就是一个数量可观的群体。企业进行全员营销，做得好，可短时间覆盖到一个庞大群体，快速提升业绩。但做得不好，不仅业绩得不到提升，还可能引起员工反感和抵触。因此，企业对全员营销应谨慎对待。那么怎么做好全员营销呢？
2020-12-16 12:00:00
互联网时代的品牌营销有一个共识，得场景者得天下。场景，是当下营销中一个极为重要的概念。甚至可以说，一个成功的营销方案就在于创建出成功的场景。移动互联网时代的场景更加多样化，虚实交互成为其基本特征。丰富的移动互联网商业生态，几乎重塑了用户日常生活的每一个场景，使得场景化营销从现实场景，到虚拟场景的玩法更加多样。不过，虽然玩法多样，但正如企业管理培训中所强调的，有些营销的基础逻辑是不变的。
2020-12-15 12:00:00
企业管理者经常面临的一个问题，有一大堆的事情待处理，每个似乎都很紧急。企业管理者在一堆纷纷杂杂的事情中忙转，一轮又一轮。结果就是工作占据了全部，时间被工作塞满，头脑被工作占据，手脚被工作束缚，整个人被工作绑架，再没有精力去思考其他。这样好吗？
2020-12-14 12:00:00
场景是品牌营销的一个重要概念。场景是需求产生的基础。一切需求都是特定场景下的产物。移动互联时代的场景更加丰富，移动端的各种虚拟场景层出不穷，使得场景价值的维度更加丰富。通过企业管理学习可知，传统的场景化营销的场景价值，更多考虑的是用户与场景。移动互联时代，场景价值的维度多了用户互联，并且已经变得越来越重要。这是为什么几乎所有移动APP都陆续接入动态、论坛诸如此类的社区版块的原因。因此，品牌营销在做场景化营销时，应该给予场景中的用户互联更多关注。
2020-12-12 12:00:00
企业数字化，是在国内经济社会全面向数字化社会迈进的态势下不得不进行的动作。在这一态势下，企业数字化越早越好。因为企业数字化是一项系统工程，涉及企业整体运营模式、流程管理、组织结构的变革与重构，这样的改变一定需要时间。同时，企业数字化没有统一的模式可循。
2020-12-11 12:00:00
从结构设计看，事业合伙人可分为单层和多层结构。单层结构很容易理解，整个公司是一支合伙人团队，其中有角色的划分但是没有层级的划分。多层结构指的是什么呢？通过企业管理学习可知，指在集团、分子公司、业务线、部门等各核算单元，都建立其不同层次的事业合伙机制。阿里、腾讯等公司，都是采用多层事业合伙机制。
2020-12-10 12:00:00
企业文化的灵魂，来自于创始人的个人特质。在企业的初创期，企业文化的基调是由创始人奠定的。创始人团队的创建，也源自于创始人的运作。初创期，创始人对企业有着绝对的掌控力。但随着企业规模的扩大，将影响力发挥于公司全员显然是不现实的。这时候，企业文化，就是创始人掌控公司、保持绝对影响力的关键武器。
2020-12-08 12:00:00
领导力的提出源于伟人理论，上世纪20年代，人们试图从历史以来的伟人身上提炼出一些共同的品质，来搞清楚到底什么样的人可能成为领导者。基于这种思想，首先出现的特质型领导力理论。特质型领导力认为只有具备某种品格的人才能成为领导者。
2020-12-07 12:00:00
每个公司的企业文化都不一样，这种不同不是由几个抽象字样或制度规章体现的。人们之所以感知到一个公司的不同，是它散发的味道带给人的。味道在哪？在公司环境，在办公人员，在与企业相关的一切事务上。文化潜移默化的熏陶，会让他们自然呈现出不同的精神样貌，呈现不同精神样貌的深层逻辑，正是抽象的企业文化在具象事物上的真实流露、外延和呈现。这种具象外延，让一个公司的企业文化被人们所感知，从而体会到其独特性所在。
2020-12-01 12:00:00
马云说，员工离职一般就两个原因：一钱没给到位；二心受委屈了。钱没给到位很好理解，心受委屈了却可能有多方面的原因，包括但不限于感到不被重视、发展空间小、付出和收获不成正比等，值得探讨一番。
2020-11-28 12:00:00
创始人辛辛苦苦创立公司，却因为在公司发展过程中，失去了公司的控制权而最终失去公司的事，时有发生。企业家必须注意公司的股权设计，确保自己对公司的控制权。通过企业管理学习可知，创始人通过股权设计确保对公司的控制权，大致有以下六种方案：
2020-11-26 12:00:00
企业管理中，人力资源管理的最大价值在于充分规划人力资本，支撑企业战略目标的达成。要使人力资源管理的价值最大化，就要求人力部门首先应充分理解企业战略和行业竞争战略，然后找出战略举措中与组织能力和内部运营相关的部分，再分析现有人力资本在支撑企业战略方面的优劣势和需要改进的地方，最后综合制定出企业的人力资源战略，使人力资源管理的价值最大化。
2020-11-25 12:00:00
企业绩效评价体系是企业管理控制系统的一部分，由绩效评价制度体系、绩效评价组织体系和绩效评价指标体系三个子体系组成。通过企业管理培训可知，企业绩效评价体系关系到企业战略资源的分配流向和企业成员的行为模式。
2020-11-24 12:00:00
企业内部人才流动机制，是合理的配置企业人力资源的重要手段。现在许多大企业都有内部招聘机制，人才循环机制。通过企业管理学习可知，合理的人才流动，不仅能使员工在公司内部获得更合适的岗位，也可让公司焕发新的活力。
2020-11-23 12:00:00
服务贸易是现代商业发展的深层阶段，诸如金融、旅游、通讯以及信息产业等，都属于服务贸易，因为交易的不是有形产品，而是以出售服务为主。企业管理咨询也属于服务贸易的范畴。随着经济和技术的发展，服务贸易在消费者日常消费中的占比越来越重，诸多企业入局其中，促使服务贸易市场的竞争日渐激烈。在这种情势下，企业要胜出竞争，就要打造自己的竞争优势。服务品牌化，是企业通过品牌营销打造竞争优势的一个优选方案。
2020-11-20 12:00:00
产品策略是品牌创建中最基本的一个营销策略。不同于一般营销中的产品策略主要从产品角度出发，讨论产品的开发设计、制造包装、运送销售等。品牌创建的产品策略，是从消费者视角，讨论如何通过产品让消费者对品牌产生有力的品牌联想。通过产品策略，让消费者对品牌产生正面的、独特的品牌联想，是品牌创建中产品营销策略的核心目的。
2020-11-18 12:00:00
现代公司对职业经理人的需求逐渐突出。公司做到一定规模，业务多元后，需要职业化的职业经理人帮忙打理。在企业管理培训中，职业经理人一般指，将经营管理作为长期职业，具备一定职业素质和能力，并掌握企业经营权的群体，主要包括CEO（首席执行官）、
2020-11-17 12:00:00
在企业管理中，管理者会遇到不同的问题，有些问题可以通过数据化进行拆解分析，但对于一些非数据考核类的管理问题，并不能通过数据就完成之间的沟通。所以，在经营管理上有数据考核的方面不是难题，难题在于模糊性强的日常管理类问题。这类日常管理问题不容易量化指标，也不存在固定的衡量标准，在执行的过程中会频繁出现问题，并且问题的出现很难找出流程上出现的纰漏。因此，这类日常管理问题需要领导者有较强的目标导向和清晰的逻辑能力，将一个问题的外延、内涵、利益进行分析，在整体清晰之后才能对后续环节起到保障作用。
2020-11-16 12:00:00
从大层面上来看，股权激励是一种触发机制，在薪酬方面能够减少短期的现金支出，将远期的效益放大，也能激发员工的工作积极性。在微观层面上，股权激励更像一种分配机制。但总体来说，股权激励的本质就是分享利润，承担风险，从而打造团队的核心凝聚力。
2020-11-14 12:00:00
团队的组建是基础步骤，但制定完基础框架之后，需要通过有效的管理模式帮助团队达到高效运转。这其中需要在团队之间建立互相信任、确定团队的目标导向、制定有效的管理流程、达成共同的承诺、做到高效的沟通。
2020-11-12 12:00:00
随着互联网逐步深入用户的生活，企业已深知商业模式对于发展的重要性。而企业在传统思维下，总认为商业模式就是在找盈利的方式，但这样的思考过于片面，商业模式更贴合的理解是站在产业的角度上去思考问题，利用战略找到有效的运营，最终获取不错的收益。
2020-11-10 12:00:00
对标管理，与企业再造、战略联盟一起，被西方管理学界并称为20世界90年代的三大管理方法，现在越来越来越受到企业追捧。对标管理的内核是对标学习，这与中国传统文化所提倡的“见贤思齐”含义相同，因此在思想上，容易被国内企业所理解和接受。事实上，在企业管理培训中，与华为、阿里巴巴等优秀企业相关的管理课程，就广受各大中小企业欢迎。
2020-11-09 12:00:00
随着80、90后成为消费主力军，一大批新消费品牌如喜茶、奈雪、江小白、元气森林、三只松鼠等异军突起，迅速在社交媒体中走红。区别与传统品牌，这些新消费者品牌在品牌营销中都突出了网红属性，因此在社交媒体上具有传播价值。而其网红属性的本质，是“人设”。新消费品牌都有“人设”，喜茶的酷人设，江小白的文青人设。品牌“人设”帮这些新品牌迅速壮大，赢得了消费者的喜爱，背后逻辑是什么呢？
2020-11-06 12:00:00
今天的消费者注意力已经无法离开数字屏，消费者的生活逐渐数字化。数字化生活的一个显著特点是更新迭代快速。新媒介新事物的不断涌现，使得近年来出现了各种新营销工具，催生了新的营销趋势，从2015年的内容营销、KOL口碑营销，到今天的KOC营销、短视频营销、直播带货等等。面对新营销趋势，企业必须通过不断的企业管理学习，才能紧跟时代节奏。
2020-11-05 12:00:00
经济的发展，企业和多数机构开始认识到，品牌在对外传播中的重要性，并且与之相关联的服务也成为品牌之外的一个分支。强势的品牌价值拥有无限的价值，在制定战略和商业模式中，可以简化决策，减少风险并且加大经营的能力。其实从星巴克、耐克这类强势品牌中就能看到这点，强势的品牌在长期中发展的潜力是持续，不限量的。
2020-11-03 12:00:00
21世纪的企业都在寻求更为稳定的经营模式，在不同的企业之中经营模式也大不相同，有些企业的经营较为激进，通过频繁的扩张占领更大的市场份额，而另外一些企业的经营却十分的保守，通过维持已占有的市场份额巩固自身的行业地位，再去寻求其他战略方面的扩张。
2020-11-02 12:00:00
在客户导向经济下，以客户为中心的流程化管理符合当下企业的管理和发展需求，它不仅能大大提升企业运行效率，也能通过流程管理的客户导向思维，真正将以客户为中心的价值理念落实到员工行为上。因此流程化管理正被越来越多的企业实践。比如华为的流程管理就做得很出色，其所有业务活动都有明确的结构化流程指导，企业管理的明晰化、制度化、流程化和可复制优势，使其具备了长远发展的稳健性。推进流程体系建设，是企业提升管理水平的优先方案。
2020-10-31 12:00:00
战略定位是企业经营的前提。从价值链角度拆解企业经营的“黑匣子”，企业经营就是一系列围绕战略定位的价值创造活动的集合。战略定位不同，企业的经营模式就不同，组成价值链的一系列价值创造活动就不同，不同的价值创造活动及其连接点决定了企业的竞争优势，也决定了企业的发展路径。在企业管理咨询中，关于战略定位，是专业化还是多元化，是长久困惑企业的一个热点问题。对于这个问题，该怎么考虑呢？
2020-10-30 12:00:00
商业模式创新对于企业而言，是保持长期竞争优势的重要因素，多数企业的调整行为都是对自身商业模式策略的优化。如今，头部企业的管理层已经开始重视组织结构变化及业务稳步增长的创新方式，但这种创新方式已从新产品开发和服务提供，转向对商业模式的创新。
2020-10-28 12:00:00
优秀领导人最重要的特质之一就是乐观。特别困境中，这一特质更加重要。因为悲观主义，无法给人带来任何鼓舞和动力。领导力最不可或缺的原则，是保持乐观。通过企业管理培训可知，在企业经营管理的路途上，一定会有无数困难挫折，领导者只有秉持乐观心态，秉持一切都会好起来的坚定信念，才会带给全员坚守下去的精神力量，带领最终公司乘风破浪，迎接破晓。
2020-10-27 12:00:00
未来生意是智能商业的生意，企业数字化改革是一条必须走的路。企业数字化后，必然产生数据。但如果不能对数据有效利用，数据则无意义，即便数字化，也不能是真正的数字化企业，企业也很可能会在智能商业时代失去竞争力。因此，企业进行数字化改革时，不能仅仅是业务的数据化，更要思考如何让数据在企业系统中流通起来。企业数字化改革的成功，关键就是对数据的运用。通过企业管理学习可知，数据的应用价值之一在于构建良好的工作协同。
2020-10-26 12:00:00
大数据时代，数据价值飞升。最明显的变化，数据由原来的辅助决策上升成为了直接的决策驱动者。数据价值的飞升，源于商业社会对数据的普遍共识：数据产生价值。所谓数据产生价值，源于数据对事物之间的链接方式的彻底革新这一正在发生的事实。
2020-10-23 12:00:00
在企业管理培训中有讲到，合伙人制度，是通过投资入伙，或项目跟投的方式，创建一套利益机制，将员工与公司从普通的雇佣关系，转变为利益共享、风险共担、共同发展的合伙人。通过利益共享、风险共担，激发员工价值创造的自主性，从而达到激活组织活力的目的。
2020-10-21 12:00:00
人才培养属于企业内部的系统框架，并不是独立于体系之外的框架。人才培养开发同人的学习成长规律一般，存在自身的运行逻辑。一个企业内部的人才培养体系不应当像外部的培训机构一般统一标准化，体系之中应当存在自身的职能方向、专业划分以及培养流程这三方面。
2020-10-20 12:00:00
时代不断的变化，各行业为了适应新的时代、新的客户群体都开始主动变革。尤其在互联网快速的发展下，这种行业变革开始加速。在购物选择方面，不仅有传统的零售百货，还出现了一种新的线上购物模式—新零售。
2020-10-12 12:00:00
正如德鲁克所说，领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。可见，员工的付出，是领导者成功的关键。员工是积极跟随领导者，全心全力发挥才学，致力于创造更多价值，还是对领导者的决策消极响应，得过且过，很大程度上取决于领导者的领导方式。好的领导方式，能从内心真正驱动他人，让他人愿意发自内心的为其做事，与其共事。这种驱动当然不是靠制度的赏罚达成的，它依赖的是领导者的个人品质和个性。外化出来，就是领导者的做人方式。
2020-10-19 12:00:00
定价策略是市场营销的一项重要决策。特别是消费者价格敏感的情况下，一个有竞争力的定价，会大大增加营销的市场优势。价格越低，就越具备竞争优势吗？当然不是。有时候价格越低反而消费者越不买账，这一现象足可证明定价不是那么简单的事情。反而通过企业管理培训可知，定价是与品牌和消费者需求相关的一个复杂、动态的过程。让消费者买账的定价，一定满足的一个关键点是，定价符合消费者的心理预期。
2020-10-17 12:00:00
品牌是企业与消费者之间关系的纽带。企业要占有市场，需要告诉消费者你能为他做什么。品牌正好承担了这种功能，企业通过品牌，将自身的文化、价值追求、产品使命传递给消费者，以此获得消费者的认可，这样消费者就通过品牌形成了对企业的认知，建立了关系
2020-10-15 12:00:00
以往大多数企业在产品上花费大量的时间，却没有深入市场了解用户的需求，了解市场的定位。现如今，处在信息化时代当中，数据爆炸式增长，用户接受的信息过多，就会在不同产品之间比对，选择最适合自己的。因此，零售市场中以渠道为王的时代终究会被用户所取代。为了更好的了解用户需求，就需要企业深入市场，做出正确的市场定位。
2020-10-13 12:00:00
在整个企业的发展规划中，战略定位是在大方向上需找方式和途径来为客户提供产品和服务决策，以保证长期的经营优势，完成长期的战略目标。因此，在制定战略定位时，企业需要谨慎对待，常常问自己四个问题。公司从事的业务方向，怎样去创造价值，有哪些竞争对手，重要的目标客户在哪，哪些客户是可以放弃的。精准回答这四个问题，就需要找到三个定位的关键因素。
2020-10-08 12:00:00
互联网改变了消费者的消费习惯，促使企业线上转型。在线上转型过程中，终端改造和线上化交付容易实现，但保持增长是一大难题。一方面流量衰减，每个产品都在抢夺用户时间，获客越来越难，成本越来越高；另一方面人口红利消失，经济由增量转存量，商业竞争加剧。狼多肉少，单客经济成为主要的增长来源。通过提高单个用户的客单价，开发单个用户的长期价值，是当下企业维持增长的重要手段。于是，用户运营的地位陡然上升。
2020-10-07 12:00:00
用户体验要回答的第一个问题就是：我的用户是一群什么样的人。即用户画像。只有清楚品牌的用户画像，提供良好的用户体验才成为可能。而用户人群锁定正是品牌定位要做的事。品牌定位的第一步就是市场需求调研。
2020-09-30 12:00:00
近些年来，市场逐步开始分化，精细化的行业分类已是主流，在大势之中企业也意识到定制化的优势，开始对自身品牌规划以及产品规划做出调整，进而确定以客户为中心的战略导向，并在长期中全方位制定计划。品牌战略作为企业中的战略部署，是在战略大方向的依托下进行的，以长远的眼光来看其中产生的动态收益不可估量。
2020-09-27 12:00:00
随着人力资本时代的到来，股权激励的热度急剧上升。越来越多的公司选择用股权撬动人力资本，以取得商业竞争中的关键要素——人才的优势。通过企业管理培训可知，无论对上市公司，还是非上市公司，股权都是公司的稀缺资源，股权激励是一种最高阶的激励手段。特别是在公司有重大战略举措时，无论上市公司还是非上市公司，大概率会进行一轮股权激励，以保障企业战略目标的达成。那么上市公司和非上市公司的股权激励，有何异同呢？
2020-09-24 12:00:00
在进行商业模式分析时，最好的方式是采用商业模式画布，两者为何存在关联，这跟其本质有关，简单来说，商业模式是阐述企业如何创造价值的过程，怎样将价值传递。而商业模式画布更似一种表示语言，一种思维方式，它用于表示商业模式，帮助决策者在心中建立商业模式雏形。
2020-09-22 12:00:00
品牌是企业之间竞争的最高级形式。同样的需求供给，为什么消费者选择甲品牌，而不选择乙品牌，就是竞争点所在。竞争的高阶层次是品牌内含的差异化价值之争。品牌的差异化价值，是品牌存在的意义，也是消费者选择的前提，否则品牌竞争只能陷入同质化的价格战泥潭中，想胜出必得付出非常的代价。这是所有有追求的品牌极力避免的事情。因此差异化成为品牌在企业管理培训中，从最初的品牌概念构想到最终的落地执行，从品牌设计到品牌营销推广的整个过程，企业管理培训都在强调的一个关键词。
2020-09-21 12:00:00
绩效考核，就是用绩效考核员工的工作表现，并将考评结果应用到人事安排中。它是一种科学的员工管理手段，使员工管理的工作客观化、流程化，减少了管理者的主观性和随意性。但随着企业内外部环境复杂化以及考核对象的更迭，绩效考核难度也在加大。怎么有效进行绩效考核，提升员工工作意愿和工作能力，推动业务发展和业绩增长，已经成为企业管理的牛鼻子问题。
2020-09-17 12:00:00
企业激励方案是一个内部的系统工程，做激励时不能只考虑某个人或某几个人的利益，应着眼全局，从企业价值体系和治理结构出发，对企业整体人员配置和岗位价值进行一个系统性的评估。在此基础上，针对不同对象制定合理的激励方案，这样才能自上而下动员全员，发挥激励的最大效果。
2020-09-16 12:00:00
定位理论是有史以来对品牌营销与企业管理影响最大的思想之一，由“定位之父”杰克·特劳特在《定位：同质化时代的竞争之道》一文中首次提出。定位理论提出多年，对它的理解仍然存在着偏差。一部分人认为定位就是把消费者按照年龄、性别、职业、爱好、经济能力进行划分而已，这种认识当然是片面的。
2020-09-11 12:00:00
在每次危机中会产生大级别的时间节点，这些时间节点的出现会使得行业重新洗牌，消费需求端发生转变，大量企业的产品处于淘汰边缘、现金流断层导致企业正常的运转出现问题，最终大部分企业破产，导致集中度较高的行业出现系统风险
2020-09-14 10:00:00
技术变革带来的增量价值空间，往往会以降维打击的方式迅速冲垮某行业中仅守存量的传统企业，而且降维打击的方式通常是跨界领域，外卖对挤掉康师傅，滴滴对车载电台莫不是如此。仅守存量是当下商业中最危险的一种行为，特别是现在互联网加速了一切变化，它使增量对存量的战争随时会发生。企业只有不断寻找增量，在增量中找出路，才能抓住未来。企业商业模式创新的好坏，应以是否能创造增量价值空间为评价标准。
2020-09-10 12:00:00
年轻人已经成为职场主力，互联网化的思维正改变这一切，但许多领导者的领导方式却没有改变，思想上还是高高在上的意识，企图用“命令与控制”的方式领导今天的组织，结果适得其反。年轻人离职率高，一大原因就与领导有关。今天的职场主力，是伴着互联网成长的一代，是在多元化的互联网信息训练下，自我意识与个性需求充分觉醒的一代。企图用旧的领导方式，“萝卜加大棒”，“命令与控制”这种简单粗暴的方式领导今天的组织，显然不合适宜。领导对象的变化，对领导者提出了更高的要求，这也是领导力被越来越频繁提及的原因。
2020-09-09 12:00:00
商业发展至今，战略研究已深入化，产生了多种流派和不同的思想，但在众多流派之中可以细分为三种，第一种是，认为行业内部运行结构决定企业的外在表现，直至行业寡头地位，就能获取较大的利润空间。第二种是，认为资源决定企业的竞争优势，企业应当建立自身的资源优势，其中包括框架下的资源规划、随机出现的资源，简单来说，就是在行业发展中出现的偶然性产业链重新分配。第三种是，动态的企业战略规划，企业之间不是单纯的竞争关系，它是处于两者之间，既有相互合作，也存在正常的商业竞争。
2020-09-08 12:00:00
品牌资产是企业最有价值的无形资产，正如海尔总裁张瑞敏所说的，企业所有的资产厂房、生产线等其实都是负债，只有品牌才是真正的资产。因为其会随着时间增值，产生溢价，拥有品牌资产可以说是一家企业存在的最大底气。但要经营出品牌资产却不是容易的事，它不仅需要财力、人力、时间的投入，更需要不断的情感投入。品牌塑造者只有真正对品牌投入感情，才能塑造出有血有肉的人格化品牌，才会以此吸引相同特质的人群。在企业管理培训中，品牌资产依赖消费者而存在。所以只有通过品牌营销找到属于品牌的那群人，品牌资产的命题才成立。
2020-09-07 12:00:00
在企业战略管理中，专业化还是多元化一直是个战略定位难题，但二者并非非此即彼。随着战略管理理论的发展，归核化战略成为专业化与多元化的一个演进，也成为企业战略定位的一个新选择。通过企业管理学习可知，进行归核化战略定位，可以在企业多元化经营的基础上，实现战略聚焦，集中企业的优势资源在核心业务上，强化企业核心能力，从而提升企业的核心竞争力。
2020-09-05 12:00:00
2020年疫情，为中国的经济蒙上一层阴影，给社会环境和企业经营带来很大的影响。自一月份爆发疫情以来，大部分线下商业场所已经停摆，几乎所有企业都陷入停工的状态，依照一月份的经济统计数据显示，大量中小企业账面上的余额只够维持三个月的经营，在这类情况下企业应当如何抉择，是为生存而快速调整适应外部环境，还是坚持自身的价值观和经营理念。
2020-09-04 12:00:00
信息碎片化的传播，知识整体性的缺失，导致知识受众了解到的信息较为片面。大型企业中的企业管理同样如此，管理者接受的讯息过于片面，对于企业管理上的一些问题存在众多误解，导致管理模式失去有效性，大型企业如此，中小企业出现这类状况的频率更多。作为资源与品牌知名度不及大企业的中小企业而言，有效的管理相对于其它方面更为重要。但多数中小企业的管理都是针对大组织架构来设定的，忽略了自身的体量以及管理的真实需求。
2020-09-02 12:00:00
信息共享是互联网时代的一大特征。互联网带来的信息分发和获取的渠道便利，使信息共享的成本大大降低。企业内部进行充分的信息共享，不仅能打破不同部门之间的信息壁垒，促进跨部门协同办公，提升组织运转效率，而且有助于企业管理中企业文化的建设。为什么这么说呢？
2020-09-01 12:00:00
绩效评价体系是企业经营管理的一个重要部分。来到消费者主权和知识经济时代，绩效评价体系的维度变得更宽，除了财务指标，还要求增加在非财务指标、企业文化建设、人力资本、管理创新等方面的考核，通过多维度绩效考核，以全面反映管理者的管理成效，进而保障企业的竞争力和发展潜力。平衡计分卡作为多维度绩效评价体系的佼佼者，已经被可口可乐、沃尔沃、联想等大公司验证。有数据显示，世界500强中80%的公司都在使用平衡计分卡。企业通过企业管理学习，学会使用该工具，可有效提高自身的绩效管理水平。
2020-08-27 12:00:00
企业的发展过程类似于人的成长过程一般，每个阶段需要的侧重点是不同，初创期企业需要的是业务方向和业务扩张，发展中期的企业需要大量的资本来支撑市场规模的扩张，成熟期的企业需要的是基础业务上的创新，因此，每个阶段企业都需根据自身做出调整。但在企业发展中，只有具备了核心能力，才会使得企业有效运转。企业流程管理能力是企业中最基础的核心能力，但要真正落实到位也不是易事。
2020-08-26 12:00:00
当互联网改变了消费者的购物习惯，消费者购物链条变短，全链路营销理论被迅速热捧起来。阿里、腾讯、字节跳动等头部媒体纷纷提出了自己的链路理论。“链路”成为2020的营销热词。“链路”，指的是消费者从看到产品信息开始，到他最终完成购物动作的整个行为链条。通过企业管理学习可知，全链路营销就是在消费者行为链条上，基于消费心理，整合各种资源，在关键决策点上布局，引导消费者完成最终的购物行为的一种营销理念。
2020-08-25 12:00:00
企业管理者是企业的最高决策人，对企业发展起着至关重要的作用。构建科学合理的针对企业管理者的绩效评价指标体系，可在约束管理者行为的同时，激发其管理创新的潜能和内在动力。通过企业管理学习可知，科学合理的绩效评价指标不能再只着眼于财务指标，还应将对企业发展有长期效力的关键性非财务指标纳入绩效体系中。对企业管理者的评价，应立足于企业的长期业绩，而非短期营利。通过企业管理学习可知，针对企业管理者的绩效评价指标体系构建，应在以下几个方面给予重点关注。
2020-08-24 12:00:00
自从，管理大师德鲁克提出商业模式的概念之后，多数的企业家开始为之探索，企业战略以及商业模式的边界不断深挖，使其落地的形式不单一、具备多样性。
2020-08-22 12:00:00
自从，管理大师德鲁克提出商业模式的概念之后，多数的企业家开始为之探索，企业战略以及商业模式的边界不断深挖，使其落地的形式不单一、具备多样性。
2020-08-22 12:00:00
在整个营销方式的推行中，《定位》的营销书籍对国内企业的影响颇深，以至于定位理论和概念，成为了广告界、营销界的一个热点词。其实，无论是经营企业还是做一则广告，定位十分重要，企业经营的好不好，营销的方式精不精准，就看营销的定位高度。
2020-08-21 12:00:00
企业是一个资源系统，企业经营就是通过资源的经营实现一定的商业目标。但资源是有限的，并且通常是稀缺的，不管是人力、资金、设备、场地等有形资源，还是信用、品牌、技术、文化等无形资源。如何平衡有限的资源，达到以最低成本获取最大利润是每个企业的追求，这也正是企业管理的内容。企业管理最重要的工作，就是平衡资源供给，使企业战略目标最大化得以实现。
2020-08-20 12:00:00
期权激励是初创企业最常选择的股权激励模式。期权指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先约定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。它的好处是用后置的股权获得时间将激励对象与公司利益捆绑，使之在等待期内可以全心全力为公司的未来而奋斗。
2020-08-19 12:00:00
管理大师彼得·德鲁克说过一句话：管理要做的只有一件事，就是对抗熵增。因为在一个固定环境中，事物发展的规律总是从有序到无序。企业也是一样，对于具有一定组织规模的企业，如果没有强的组织能力，熵值就会增大，熵值越大意味着组织越混乱，一个混乱无序的组织必然不具战斗力。因此企业想要可持续发展，必须强化组织能力。
2020-08-18 12:00:00
现代商业发展历经了百年的历程，不论商业模式怎么变化、产品形式怎么变化、销售场景怎么变化，战略规划始终是企业发展和增长的“发动机”，指引着企业的目标落地。在欧美这类成熟的市场机制中，战略规划的制定已是轻车熟路，能够与多元化的企业实行无缝对接。但在中国这类新兴的商业市场中，战略规划形成的机制还未完善，企业缺乏以长远的视角和发散思维来制定动态的战略规划，缺乏实践也是重要原因之一。
2020-08-17 12:00:00
新品牌如何打响品牌知名度？做广告、网络营销、新媒体营销？其实这些都是品牌营销的渠道手段，根据品牌定位选择其一即可。而打响品牌知名度，底层思维才是最重要的。
2020-08-13 12:00:00
企业内部培训需要流程化，一个有效的培训建立时，首先需要一个有依据的实行方案。这个方案要基于公司的基本情况做出大体培训计划，其中包括人员的组成、企业文化、战略方向、战略资源等众多方面，多方面的集合形成了初步的实施方案，不需要过分关注细节，只需要能呈现大致阶段性规划即可，包括方案的节点、人力资源、阶段性目标。
2020-08-12 12:00:00
商场如战场，在激烈的市场竞争中，初创型企业想要解决人才和资金两方面问题，单靠自身资源去获取较为困难。尤其在这个信息快速发展的时代，移动互联网带来众多机遇，同时企业面对的资本博弈和人才竞争压力也大幅上升，初创型企业要想解决人才和资金问题更是难上加难。因此，初创型企业相对于头部企业而言不具备确定性优势，但成长性优势和成长空间是大企业所不具备的。因此，想要吸引资金和人才，初创企业可以采用股权分配制度，通过合理的股权分配，绑定资金、人才和企业，共同分享企业成长带来的效益。
2020-08-08 12:00:00
企业越向头部靠拢，面对的压力越大，内部管理的重要性就会凸显，而在内部管理中，人才管理逐渐成为人力资源部门的首要关注方面，大多数学者将其视为人力资源战略的未来。理解并运用人才管理能够帮助企业建立高效的氛围及增加企业价值。
2020-08-07 12:00:00
互联网时代，商业竞争变成了用户争夺的竞争。在用户争夺战中，谁能最快速响应用户需求，谁就能占得先机。而对用户的快速响应，需要企业组织效率的支持。传统的多层级垂直结构不足以应对当前市场对组织用户响应力的要求，因此需要进行组织变革，将企业组织内部重构形成新的组织形态。通过企业管理学习可知，平台化组织，就是为快速响应用户、快速业务创新而生。
2020-08-05 12:00:00
企业的成长过程中会出现众多的阻碍，要想让企业做大做强，就需要管理者把握发展中的每个节点，面对不同的发展阶段采用不同的管理模式，能为企业的成长路径带来不同的意义，有利于企业提升内在素质，形成稳定的管理机制。那么，在企业管理中最主要的能力是文化管理能力、制度管理能力、流程管理能力。
2020-08-03 12:00:00
企业创始之初，一无雄厚资金，二无有影响力的品牌，三无客户、合作伙伴等各方面的资源，要想吸引高级人才加入，通常会选择做股权激励，用股权吸引想一起合伙做事的人组成企业的初创团队，撑起企业治理和发展的骨架。这对初创企业是很好的快速搭建创始团队的方式。但股权激励做不好很容易给公司发展埋下隐患，必须慎重对待才行。
2020-07-31 12:00:00
直播带货在2020年迎来了大爆发。618期间，天猫累计13个直播间成交过亿，京东187个品牌实现下单金额过亿，直播销售数据十分可观。但直播真的能让企业盈利吗？直播的商品价格一般是全网最低价，本来利润就被压缩到了极致。在此基础上，还要给主播佣金和坑位费，再去掉售后的退换货，一轮下来可能能持平都是好的。但即便这样还是有非常多的品牌选择直播渠道，为什么呢？通过企业管理培训其实可以洞见到，直播的营销性质，大于销售。
2020-07-30 12:00:00
伟大的企业家才能塑造一家伟大的企业。乔布斯之于苹果、任正非之于华为，无不是如此。这些伟大的企业家之所以能成就一家伟大的企业，除了他们的个人特质，在他们的精神内核中,都有一种共同的精神，这种精神就是企业家精神。
2020-07-29 12:00:00
一个公司的股权结构是其治理的基础。股权结构决定了公司的类型、发展和组织结构。好的股权结构可以帮助公司平稳发展，反之，不合理的股权结构会给公司发展埋下隐患。因此，公司想可持续发展必须重视其股权结构。
2020-07-28 12:00:00
企业团队中，如果成员出现工作上的问题，很可能是对工作产生了认知偏差，这时候就需要团队管理者及时沟通，帮助其纠正认知偏差，帮助的过程在企业管理中称为Coach，即教练行为。教练行为是基于心智决定行为的底层逻辑，通过不断激励和引导的方式，关注成员内在的价值取向，完善成员心智，使其自我挖掘内在潜能，从而释放出自身的最大能量。
2020-07-27 10:00:00
企业管理中，目标管理是一个有效的管理手段。相比与传统管理方式，目标管理不干预实现过程，而重在对结果的评估。这使得管理既有很强的结果控制性，又具有大的过程自由度，极大激发了员工的积极性。
2020-07-22 12:00:00
现代管理之父德鲁克有句名言：高层次的领导，是激发人的善意。许多企业领导者可能会疑惑，认为管理就是定规则、给方法、评绩效，用一系列机制去管理具体的事务，怎么是去激发人的善意呢？
2020-07-17 12:00:00
盈利模式是企业商业模式的六大要素之一。盈利模式是企业在搭建好业务系统、打通价值链之后的价值分配方式。传统的盈利模式多是单点盈利，利润来自直接消费者，比如房地产、家电、服装业、汽车行业等都是这种模式，通过产品销售直接获取利润。
2020-07-16 12:00:00
随着中产阶级壮大和消费需求的进化，用户越来越愿意为优质的权益和服务买单，付费会员制因此迎来了成熟的消费市场。付费会员制就是通过优质的会员权益和服务，提前锁定用户的时间和金钱，为企业在当下商品供应过剩的环境中提前赢取市场。
2020-07-15 12:00:00
以客户为主导的新经济环境，正在倒逼企业改变传统职能管理方式，转变为以客户为导向的流程管理。流程管理去除了以“人”为中心的弊端，打破了部门界限和信息壁垒，使企业资源可以全程围绕“事”运转，极大提高了业务运转效率和资源利用率。因此大型企业的内部管理无不是有一套清晰的流程管理机制。中小企业要实现长远发展，做好流程管理是必须的。做好流程管理，首要的是对企业的所有事项和业务进行梳理，架构出企业的流程体系。
2020-07-14 12:00:00
在新技术、新事物层出不穷的当下，商业模式创新是企业家必须经常思考的问题。但因为商业模式是无形的，它的定义又很多样，很多企业家对商业模式究竟是什么都缺乏准确的认知，更谈不上创新了。其实抛开商业模式的概念，如果用行业视角来看待这一问题，就能拨云见月，识得庐山真面目，从而对商业模式有更深刻的认识。
2020-07-13 12:00:00
企业转型升级是一个对企业打破骨骼重塑的艰难过程，需要系统性的思考和规划。“顶层战略设计”正是站在全局的角度，思考和解决企业内部的经营管理难题和外部市场环境问题，帮助企业长远发展。因此可以说，“顶层战略设计”是企业转型升级的突破口。
2020-07-11 12:00:00
今天，人力的价值逐渐凸显。在所有生产要素中，人力超过资本成为企业竞争的核心要素，基本已是企业的共识。但人力话语权增加的同时，对企业来说面临的则是人才难留的问题。用什么方式留住人才、吸引人才是令所有企业管理者头疼的问题，也是一个时代性的管理难题。“合伙人制度”就在这种背景下应运而生。
2020-07-10 12:00:00
权激励是一个系统工程，什么时候做，给谁做，怎么做都需要一个全面的考量。特别是，凸显股权价值应该贯穿股权激励的始终。而顶层设计作为企业的发展蓝图，只有将股权激励机制与其相结合，让股权价值依托于具体的战略规划中，员工才会认可股权价值，股权激励才能发挥出应有的作用，最大化激发人才效能。
2020-07-08 12:00:00
企业顶层战略是关于企业未来发展的一个系统规划，这个规划包括了对企业发展方向的把控、商业模式的设计、组织效能的优化、产融生态的布局，做好这些，企业才有可能走上稳健可持续发展的快车道。
2020-07-06 12:00:00
互联网使今天的商业环境充满了不确定性，企业对当下和未来的焦虑成为普遍现象。怎么走？往哪儿走？一系列问题使得领导力成为一个被谈论的热词。的确，在困境中谈论领导力更具现实意义。
2020-07-03 12:00:00
早在2013年，海尔就提出“企业平台化”改革，包括如今的Google、腾讯、华为、美的等都是平台+自主经营体+项目制的平台运作模式。而阿里、京东、美团、滴滴这些也是平台，但这里的平台显然不同于海尔一类的平台，那么该怎么理解企业平台化这个概念呢？
2020-07-01 12:00:00
新商业环境下，今天的市场瞬息万变，企业的战略决策也在顺应市场不断调整，而作为支撑战略的组织系统，只有更加高效灵活才能确保战略的良好实施。阿米巴模式，正是以激活组织活性、实现组织效率最大化闻名，由日本经营之神稻盛和夫首创，在2010日航破产重建时，稻盛和夫运用该模式，仅一年时间就将日航扭亏为盈，利润做到了世界第一，也因此阿米巴模式被日本诸多企业家奉做经营圣经，广为推崇。那么什么是阿米巴模式呢？
2020-06-24 12:00:00
在股权激励的多个模式中，员工持股平台是科创公司常用的一种激励模式。通过员工持股计划，可将员工的利益与企业未来收益进行捆绑，彼此构成利益共同体，以此激发员工的积极性、创造性，激发员工为了企业发展目标而奋斗的激情，从而为企业的长足稳定发展贡献更多力量。
2020-06-22 12:00:00
现金流之于企业如同血液之于人，其重要性不言而喻，但据清华北大联合调研国内995家中小企业显示，近85%家的企业现金流撑不过3个月，能撑过半年的不到10%，说明我国大多数中小企业长期处于资金链吃紧的状态，经营压力比较大，企业想要改变这种情况，可从现金流结构入手分析,进而调整经营思路和商业模式。
2020-06-17 12:00:00
什么是内部营销？内部营销是与外部营销相对的概念。相比于外部营销面向消费者，内部营销的面向对象则是员工。
2020-06-15 12:00:00
商业模式并不是凭空而造，它伴随着企业的诞生而诞生，不论是市值上万亿的苹果、亚马逊，还是处在街边的小吃摊，它们各自有着不同的商业模式。商业模式有着众多定义，但归根结底，其本质是一种交易关系，交易可以来自于个人以及组织等多种形式的商业活动。更深层次的理解，商业模式是开展商业活动中的资源和组织关系，譬如企业与用户之间的客户关系，用户需求引发的购买行为，营销渠道以及市场定位等等。
2020-06-10 12:00:00
如何提升自身的竞争力，成为当下企业更应该思考的紧迫问题。这其中，提升竞争力的关键，恐怕还要从品牌上入手。而品牌竞争力的核心，是品牌文化。
2020-06-04 12:00:00
企业顶层战略是关于企业未来发展的一个系统规划，这个规划包括了对企业发展方向的把控、商业模式的设计、组织效能的优化、产融生态的布局，做好这些，企业才有可能走上稳健可持续发展的快车道。在这当中，首先要把控好企业的发展方向，即企业的价值创造方向。商业模式设计作为顶层战略的一个环节，存在的意义就是通过找准企业在行业格局中的定位，明确企业价值，通过商业模式的设计，完成企业价值创造的路径规划。因此可以说，商业模式设计是顶层战略的首要环节。
2020-06-02 12:00:00
期权是在一定时间，以一定的行权价格购买股权权能的一种权利。购买人可以在规定期限内买入、转让卖出，或者放弃该权利。公司股权激励中的期权，一般不需要员工出资，但也不得转让出售，期权的权能按工作时长逐步给予
2020-05-28 12:00:00
查理·芒格是巴菲特的黄金搭档，他和巴菲特联手创造了伯克希尔年均20.3%复合收益率股票账面价值的投资神话，被誉为伯克希尔的“幕后智囊”和“最后的秘密武器”，巴菲特对他有过这样的评价：查理能够比任何活着的人更快、更准确地分析任何种类的交易。他能够在60秒之内找出令人信服的弱点。他是一个完美的合伙人。不仅巴菲特，和查理·芒格接触过的许多人都对他推崇备至，这都得益于他独创的思维方法。因为该思维方法，他在企业经营和投资决策上收获了巨大的成功，这个思维方法就是“多元思维模型”。
2020-05-26 12:00:00
一个企业除了有好的产品、技术，还必须要有能支撑好产品和技术的商业模式才能生存。特别是进入数字经济快速发展的快车道后，商业模式的应用周期不断缩短，企业必须不断进行商业模式的创新，以获取持续的竞争优势。
2020-05-22 12:00:00
OKR是在谷歌、微软等世界500强公司中广泛推行的目标绩效管理工具。O即目标Objective，KR是关键结果Key Result，在OKR中，O相当于目的地，KR是到达目的地要经过的具体路径，是行动。
2020-05-16 12:00:00
移动互联网的发展使基于手机终端的用户社交网络比以往任何时候都活跃，线上社交平台日活跃用户数量的爆发式增长已充分显示出其巨大的商业价值。特别是大数据、云计算和5G的加入，大数据和云计算技术提供了更精准的推荐算法，使信息能更精准触达目标人群。5G带来了更大更快速的流量入口，使一个社交平台可集成更多功能，这些都为社交平台的商业化提供了无限可能。
2020-05-13 12:00:00
股权设计是企业的重中之重，现实中，因为股权问题而导致一家高速发展的公司没落的案例屡见不鲜，但很多初创公司前期为了快速发展，容易擅用股权，为后期发展埋下隐患。所以今天来聊聊，初创公司做股权设计时应该注意哪些点？
2020-05-11 12:00:00
85%的世界500强公司都做过股权激励，股权激励为500强公司凝聚人心、稳定核心团队起到了至关重要的作用。对于中小企业，不同阶段有不同的问题影响人才结构的稳定性，这时股权激励机制就显得尤为重要。股权激励的模式有很多，包括实股、期权、虚拟股、账面价值增值权、业绩股、限制股，这些模式的适用法则不同，中小企业应选择哪种激励模式才是最佳呢？
2020-05-09 12:00:00
量子管理是剑桥大学教授丹娜·左哈儿结合了宗教学、心理学、组织学、物理学以及东方管理哲学之后提出的概念。量子管理认为每个人都是能量体，都能创造价值。企业应用量子管理思维，就是将每一位员工都看作量子，不忽视每一位员工的价值。华为的“铁三角”、海尔的人单合一和小微创客，其组织管理的底层逻辑都应用了量子管理的思维逻辑，从而实现了个人价值最大化和组织效率最大化。如今，随着互联网化、智能化的推进，企业实行量子管理的条件正日趋成熟。那么究竟什么是量子管理呢？
2020-05-07 12:00:00
在企业经营中，很多公司会选择股权激励的方式留住核心人才，稳定人才结构。但对于股权方面的认知，许多企业人不一定十分清楚，比如股权与股份的区别，股权与股票的区别等。所以在此来聊聊有关股权、股份与股票的那些事。
2020-05-05 12:00:00
企业的持续发展需要产品、管理、培训三者共同的支撑，其中内部培训体系的建设是企业发展中尤为重要的一步，但大部分企业在内训方面的建设还是属于空白的阶段，如何从无到有？如何建立起内训制度、搭建培训体系成为了企业即将面临的一个难题。其实，对于大多数的企业来说，企业内训体系建设并不是举步维艰的，若从目标导向、培训需求、培训制度设立这三方面出发，就能形成建立内部培训的基础框架，培训体系的雏形。
2020-04-28 12:00:00
随着商业竞争的日益积累，企业的经营压力也在日益增大，企业家身上的压力逐渐释放到了员工的身上，以至于大部分的企业都想吸收顶尖的人才，利用他们的专业性来减轻管理方面的压力。并且大多数的企业在内部会设立众多的企业培训课程，来持续提升员工的专业性和个人素养。
2020-04-20 12:00:00
学习是一个循序渐进的过程，持续性的学习更是潜移默化的改变着以往的固有认知，牙牙学语的小孩在与大人不断地交流中加深语言能力，刚毕业的学生必定要在社会竞争中摸爬滚打，才能去除内心的浮躁回归内心。企业的老板要想在商海中杀出一条血路，企业的员工要想往更高层次的方向发展，那必须走出所处的舒适圈，持续不间断的深度思考、学习，才能让自身的思维更新迭代，更好的达成目标。
2020-04-17 12:00:00
有这样一种现象，有的企业管理者每天开不完的会、看不完的表格、批不完的报告，好像总是忙忙碌碌，但工作却进展缓慢。管理者抱怨底下人工作效率低、配合差，但实际上大部分员工都是尽职尽责，各部门也正常运转。出现这种情况是为什么呢？稍加分析就会发现，其原因主要是企业整体协同效率太低。要改善这种情况，可以运用流程思维。流程思维体现在方方面面，任一事项的进展都是由起始端到终结端，中间若干活动的集合。若干活动之间如何相互作用、顺序如何安排，只有梳理清楚才能高效运作，而这本质上就是对流程的思考。
2020-04-15 12:00:00
现在的企业商圈中，频频提到产业互联网，但大多数人对产业互联网存在误解，产业互联网本质上是从消费互联网中衍生出来的，简单来说，就是传统行业通过大数据、云计算的助力之下，对传统业务的上下游实行数字化，提升后台统计数据的能力，提升企业内部的效率和服务能力。
2020-04-09 12:00:00
流量仍然是当下的一个热点词汇，各大品牌关于流量的争夺已进入白热化阶段。另一方面，商业模式随着流量概念的出现也发生了巨大转变，传统的商业模式是产品思维，是厂家—代理商—零售商—客户模式，厂家只负责给代理商供货，其与客户的链接是很弱的。而新的商业模式运用的是流量思维，流量主通过一定的方式吸引流量，然后询问流量群体的需求，最后协调厂家生产。
2020-04-07 12:00:00
近些年来，企业培训频频出现在企业家的日常任务之中，怎么管理好自身、理好别人，是企业管理培训的重中之重。企业中常常存在两极化的现象，有些管理层注意细节，对企业的方方面面都要插手管理，另外有些管理层对于企业的管理极度松散、过度放权，这两种管理方式都是不可取的。
2020-04-06 12:00:00
随着信息化的逐步普及，高速的互联网为企业带来了新的机会，信息网络技术作为一种新型的传播手段，使得电子商务这类分支逐步壮大。高速的信息传播，造就了信息的群体共享，大部分优质的产品信息、生产技术、经营方式都会使得企业争相学习，技术壁垒开始慢慢的减弱，企业的相关性也开始慢慢增加。
2020-04-02 12:00:00
新时代的来临行业巨变，随着最近网红带货的兴起，新兴的商业模式已经开始冲击传统行业，在销售渠道以及商业运营上都产生不同程度的影响。在交易的方式上，互联网型的商业模式能消除传统商务模式中现场交货的方式，买卖双方直接在商务平台上传达信息，减少了中介的加入，也是减少了时间成本和信息滞后产生的成本。
2020-03-31 12:00:00
企业常常都在讨论互联网转型的一些细节，其实互联网转型就是在构建企业的数字化能力，其中包括对大数据的处理能力、数字化的管理能力、数字化的生产能力还有企业数字化的经营能力。
2020-03-26 12:00:00
在互联网兴起的今天，多数的企业都在思考如果转型，才能在5G互联网时代分的一杯羹。根据大多数据显示，传统企业在互联网转型中尝试的方向有许多种类，以零售业举例，它们转型的模式分为四种类别，自建商务平台、入驻第三方平台、利用社交平台搭建销售模式。
2020-03-24 12:00:00
互联网的到来给传统行业带来了迷茫，许多中小企业家忽然之间都不懂得经营企业了，不知道利润会在哪产生，线下的销售渠道渐渐被网上商城所取代，线下的招商业务频频遭受打击，产品的推广和分销的难度越来越大，这些种种的问题都是传统行业需要深度思考，去逐步调整应对的。
2020-03-23 12:00:00
时代的步伐越来越快，商业之间的更替也在同步进行之中，传统的商业模式和产品定位正遭受着新兴模式的冲击，并且在互联网的基础之上，商业模式呈现出了多样化的发展趋势，一些新兴模式下的企业开始爆发式的增长。
2020-03-21 12:00:00
商业之间的竞争愈演愈烈，企业之间为了能更好的占领市场份额，实现长远的发展，就需要管理层提升自我的领导能力，加强自身的素养。只有这样管理层才能领导好手底下的员工，形成团队向心力，完成企业制定的各项任务指标。那么，领导力的培养需要从两个维度上着手，即个人维度和团队维度。
2020-03-20 12:00:00
股权激励的益处众所周知，它不仅能为企业节约现金支出，还能利用股权的持续收益稳定人才，避免大量人才流失的现象。但有些职业经理人会提出不同的看法，股权激励到底是利好于企业还是对企业有害，这需要从不同的角度去思考问题。一般来说，长期的股权激励是有利于企业的发展，有利于内部股权的架构调整。
2020-03-16 12:00:00
企业家们长期讨论的商业模式，从表面上看是一种持续的盈利模式，但从本质上看商业模式包含了用户体验模式、产品模式、推广模式、收入模式。要落实好以上模式，需要找准几个关键的因素，即目标客户、价值目标、核心资源、经营模式、盈利模式。
2020-03-09 12:00:00
从头部企业一直延展到中小企业之中的激励制度—股权激励，为企业带来了一种全新的激励方向。在当今时代之中，人才已经处在企业不可或缺的位置上，企业之间的人才竞争愈演愈烈，头部企业之间的竞争更为严重，演变为大多数企业领导者反复强调激励手段，在企业内部逐渐形成了完善的晋升通道和相应的激励机制。
2020-03-07 12:00:00
大部分企业都有在内部设立培训体系，打造带有自身特色的企业培训。但在培训框架之下，师资团队的建设十分重要，不仅要依靠引进经验丰富的内训师，还应当在企业内部形成讲师选拔制度，让工作卓越、职能素养高的员工走上讲台，为其他同事分享工作中的心得，也能为自身总结经验，形成完整的方法论。
2020-03-06 12:00:00
企业管理在现代商业体系中是重要的一环，人才管理作为其中的重要分支更是为企业保证了人才的稳定输出。但是在思考企业人才管理时，需要理清楚几个关键的问题。企业在进行人才管理时需要具备怎样的知识储备。
2020-03-05 12:00:00
企业选择股权激励方案，需要考虑众多方面，譬如配股数量、激励对象、分配方式都需要企业家再三思量。其中，选择激励对象是股权激励的首要考虑因素，如果股权激励计划选择的对象欠妥，在员工群体选择中出现了不公正的现象
2020-03-03 12:00:00
在资本蓬勃发展的今天，企业家都希望找到适合自身的商业模式，能为企业带来持续的效益，但是企业家在商业模式的本质理解上存在偏差，都认为商业模式就是企业的盈利模式，忽略了企业的盈利是来自产品和服务的输出。
2020-03-02 12:00:00
在这个商业竞争无比激烈的时代，在企业经营之中领导者时常会遇到或多或少的问题，越发察觉出领导力的作用性。不仅如此，在各个领域之中，我们也能察觉出领导力的作用，它在处事方面为我们提供了核心的处理办法，思考维度和方向。
2020-02-28 12:00:00
现如今的商海中，企业家们充斥着各种激励制度，其中谈及最多的是股权激励机制。股权激励机制，通过给予企业内部员工股权，来达到激励的目的。对于这部分由企业管理者让渡的股权，员工享有一定的经济效益，得到一定的分红权，享受股权增值部分的收益权
2020-02-27 12:00:00
大多数企业在发展中都会存在定位模糊的现象，而模糊的战略定位会影响到企业之后的商业模式以及产品规划、定位。所以，作为中国经济体量的中坚力量，中小企业应该更为重视战略定位的选择，尽量避开那些火热的行业，注重新领域的开发，注重产品定位、服务定位。
2020-02-26 12:00:00
中小企业的管理者因经营企业的需求时常要接触领导力的培训以及管理技巧的补充。从客观的角度来看领导力，可以分为三个方面，修身、齐家、平天下。修身就是对自己有要求，能够领导自身，掌控自己的规则。
2020-02-24 12:00:00
近些年，在众多商业论坛中，被提到最多的就是股权激励，不仅如此，大多数的中小企业也在内部中采用股权激励的方式。其实，股权激励就是将企业股权或者股权方面的收益权分给企业内部的中高层管理人员、业务人员以及技术骨干
2020-01-13 12:00:00
万向娱乐也极其重视人才培养，对于如今处在发展高速的企业来说，要想实现企业永续经营取决于企业外部人才引进以及企业内部人才培养两方面因素。其中，企业内部人才培养更为重要，为什么会这样说？
2019-11-08 12:00:00
万向娱乐认为，企业薪酬管理制度是否运用得当，关系到企业能吸引到怎样的优秀人才，能否运用薪酬的激励方式将员工的个人利益与企业利益相结合，实现企业可持续发展战略目标。
2019-11-07 12:00:00
随着当今社会的不断发展，股权激励制度自诞生以来，已得到了世界范围内各大企业的广泛应用。股权激励制度作为企业有效的长期激励方式，对企业的营收与市值的增长皆有较大帮助。
2019-11-02 12:00:00
商业管理界公认的“竞争战略之父”迈克尔·波特曾说过：企业所做的一切努力是为了与众不同，对于企业品牌而言，重要的不在于如何做到最好或争取第一，而在于创造差异，有属于自己的定位，就是所谓的企业品牌战略地位。
2019-11-01 12:00:00
企业人力资源管理是现代企业战略性管理，是企业长远发展至关重要因素。而股权激励更是企业人力资源管理的重要组成部分。股权激励制度有利于企业发展战略目标的实现，有利于在企业中形成的价值创造为导向的绩效文化
2019-10-31 12:00:00
在市场经济高度发展的今天，每一个企业都在追求利益最大化，而决定企业利益最大化的关键因素便是其管理者的领导力。在多数情况下，企业一味追求企业管理模式的完善与改进，忽视了企业管理者领导力提升的重要性。
2019-10-30 12:00:00
在商业圈流传这样一句话：研究一家公司最重要的变量无非是三个，诚信、商业模式、执行力。在这三大变量中，唯有商业模式是具体的。
2019-10-29 12:00:00
短短几年，众筹模式作为一种新兴的资金筹集方式迅速兴起与发展，凭借其多样化、低门槛、注重创意等特点，成为国内最炙手可热的互联网资金筹集模式。那些迫不及待想试水众筹模式的企业，皆看中了众筹模式所带来的测试市场、筹集资金、积累粉丝用户的红利
2019-10-28 12:00:00
我们很有必要对领导力进行分析研究，研究领导力特征在企业管理环节的运用，进而提高企业管理者领导力水平，增强企业竞争力。
2019-10-23 12:00:00
说起阿米巴经营模式，想必大家都不陌生。作为稻盛和夫的封神之作，阿米巴模式的核心精髓深刻影响了马云、张瑞敏、任正非等中国知名企业家！
2019-10-22 12:00:00
法家是先秦时期诸子百家中对法治极为重视的一学派。而所谓法治就是要求以法治国，运用国家法律法规作为最高准则，管理国家与治理天下。由于法家思想的代表人大多为国家权贵，他们即是管理实践者又是管理理论家，为此，法家思想成为当时所有学派中备受推崇的管理者哲学流派。
2019-10-17 12:00:00
面对当下社会市场环境，企业内外环境皆面临诸多挑战。外部环境压力是市场竞争的激烈，企业在夹缝中求生存，内部环境压力是企业人力资源关系的错综复杂，使企业内耗过多，严重影响企业发展的问题不断涌现。
2019-10-15 12:00:00
企业管理过程中，绩效考核作为人力资源管理的一种重要方式，能为人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息。毫不夸张的说，没有合理有效的绩效考核就没有科学的人力资源管理，进而促使诸多企业管理者投入更多的资源进行绩效考核的尝试。
2019-10-11 12:00:00
随着互联网与移动设备技术的迅猛发展，O2O电子商务模式横空出世，这一崭新的电子商务模式逐渐成为未来商业模式发展的主流。这种商业模式进入人们日常生活视野的各大领域，形成了闭环系统，致力于打造一站式的生活服务平台，进而为大众带来更为快捷、方便、多元的生活方式。
2019-10-10 12:00:00
兵家是中国先秦时期研究军事理论，从事军事活动的一学派，是古代军事家对战事指挥、决策以及作战规律认识的总和。其思想是中华民族灿烂传统文化的重要组成部分，千百年来影响着千千万万的华夏儿女，影响最大的莫过于兵家思想蕴含的管理学说。
2019-10-09 12:00:00
儒家文化义利观要求企业在管理过程中，坚持诚信经营、自觉守法，在创造企业经济效益的同时，创造社会效益；坚持以品质为准则，关注社会大众身体健康，注重保障职工与投资者的利益
2019-10-08 12:00:00
面对当下稳中有变的经济形势，企业管理应在推动创新发展、提升协同创造等方面发力，实现企业的高质量发展。习近平总书记在十九大报告中明确指出，中国经济已由高速增长向高质量发展转变，在未来相当长的一段时间内，促进社会经济高质量发展将成为我国发展战略的重点
2019-10-06 12:00:00
企业管理是一项对实操经验与技术含量要求较高的工作，企业管理工作做得是好是坏直接影响到企业的生死存亡。然而由于国内企业发展起点低、时间晚，在企业管理方面，仍存在一系列问题。
2019-09-30 12:00:00
知乎上曾有一个热门话题：成功真的没有捷径吗？其中，有这样一个高赞回答：成功最快的捷径，就是看准目标，静下心来，苦练内功。
2019-09-29 12:00:00
“天人合一”思想不仅是儒家文化整个思想体系中极为重要的一部分，还是构建中华传统文化的主体。儒家文化认为，天人合一不只是一种思想，还是一种状态，是人与人、人与自然、人与社会和谐相处达成的理想状态，这种状态是由和谐的整体观念构成的。
2019-09-27 12:00:00
随着消费者地位的日益提高以及其消费观念的转变，让企业不得不将目光从产品驱动，转向服务消费驱动上。而当下大火的消费众筹模式正是与当下市场发展需求相契合，注重消费者感受。
2019-09-26 12:00:00
当被问起“地产界很成功的一个人”是谁？我们会不自觉的想到王石，但拥有多重身份的他，却很难用一个标签来定义。已过耳顺之年的他，曾历经辉煌，也曾饱受争议。
2019-09-25 12:00:00
现如今，当“战略定位”一词越来越频繁的出现在企业的经营策略当中时，人们开始产生一系列的疑问：什么是战略定位？战略定位对企业发展具有哪些作用？简单地说，所谓战略定位便是企业产品、企业品牌以及企业形象在消费者头脑中占据的有利位置，是一种有利于企业发展的策略。
2019-09-21 12:00:00
俗话说“商场如战场”，在当下竞争激烈的市场环境中，企业的市场战略定位如何，关乎企业发展全局。尤其是在互联网时代的大背景下，移动互联网蕴藏着无限商机，企业要想在所有领域都出类拔萃
2019-09-19 12:00:00
众筹模式作为一种新兴的资金筹集方式，凭借其多样式、低门槛、注重创新等特征，以迅雷不及掩耳之势迅速蔓延整个众筹市场，吸引着诸多投资者的目光。
2019-09-18 12:00:00
19年9月10日，在我国第35个教师节，马云宣布正式卸任阿里巴巴集团董事局主席一职。并坦言像教育、公益、环保这样的事情，自己未来会花更多的时间去做。
2019-09-16 12:00:00
股权激励制度的实施正好弥补了传统企业管理方式的不足之处。股权激励制度主要通过给予企业员工股东权益，使其拥有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，助推企业稳定长远发展。
2019-09-12 12:00:00
现如今，小至三岁小孩，上至九十高龄老爷爷皆成了网民，可见网络对我们当代生活的影响是巨大的。而随着网络的普及，网络营销这一概念随着兴起。
2019-09-11 12:00:00
北大管理学教授陈春花曾言：“成功有一个定律，20%智商+40%情商+40%逆境商数。”其中“逆境商数”便是指一个人应对挫折的能力。在历经绝境之时，如何仍能保持内心的秩序，给命运一个绝地反击？
2019-09-10 12:00:00
不可否认，女性领导力之所以能获得成功，与其自身具备的独特优势是分不开的，女性特有的优势是提升女性领导力的重要法宝。
2019-09-07 12:00:00
当下，社会的多元化发展，使得组织呈现出多样化视角。为此，领导者在企业经营管理过程中更为注重包容、关心、沟通、以及共识的建立。
2019-09-06 12:00:00
“领导力”代表着企业管理者能够从宏观层面和大局出发，跳出已有的固定思维模式，用一种整体化、系统化的思路看待企业如今的困难，以便解决企业发展道路上的“拦路虎”。
2019-09-04 12:00:00
股权激励制度起源于二十世纪中后期，一直是学者、企业家们的研究热点，皆希望通过对股权激励制度的研究促进企业长效发展。股权激励也“不负众望”，对完善企业内部治理结构、引进与留住核心人才等方面确实起到了关键性作用
2019-09-03 12:00:00
古往今来，许多文人墨客对莲花赞叹有加，亦诗亦文，亦画亦书。其中，最为大众所熟知的莫过于宋代周敦颐《爱莲说》中所描述的：“出淤泥而不染，濯清涟而不妖，中通外直，不蔓不枝，香远益清，亭亭净植，可远观而不可亵玩焉。”
2019-09-02 12:00:00
谈到管理，不得不谈及管理学科的开创者，被誉为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克。而他的著述《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实践》......无一例外成为管理者必读的经典。
2019-09-02 12:00:00
在经济全球化日益加快的时代背景下，企业在商业模式上具备更多选择空间，商业模式的创新层出不穷，促使现代社会进入商业模式创新的活跃期。
2019-08-30 12:00:00
生活中多数的我们，常会对成大事的人投去向往、钦佩、艳羡的目光，与此同时，也在心中暗暗珍藏着一个步向成功的美丽梦境。
2019-08-28 12:00:00
作为打造成为领先的中小企业创新成长平台—万向娱乐，提出在新时代背景下，中小企业管理者应当改变固有思维，不仅要重视企业长期的战略制定，还应当注重企业短期的战略。
2019-08-28 12:00:00
新时代来临，中小企业管理者即将面临汹涌澎湃的经济全球化浪潮以及风云莫测的市场环境。中国作为当今世界经济的“主战场”，市场之间的激烈竞争和企业的相互兼并进一步加深。
2019-08-27 12:00:00
随着全球科技取得革命性发展，为产业行为提供全方位支撑。基于此，人们发现在日常工作生活中存在大量过度消费现象，为有效协调这一现象，“共享”概念就此诞生，推动共享经济商业模式的发展，借助共享经济商业模式对资源浪费现象加以解决。
2019-08-26 12:00:00
随着女性领导者的崛起，有关女性领导力的讨论亦越来越受到社会的广泛关注。但由于人们对于性别角色认知的固化思维信念，女性领导力总被贴上“软性领导力管理风格”、“管理动机弱”以及“感性且同情心泛滥”等形象标签，使女性领导者在职场上的晋升之路走得异常艰难。
2019-08-24 12:00:00
企业通过新型众筹模式挖掘其潜在消费者，涌现大量新型消费模式，使人们的消费场景渐趋丰富，对我国消费市场产生深刻影响。那么，面对当下大热的消费众筹模式，其对广大消费者与企业而言具备哪些优势呢？
2019-08-22 12:00:00
如果说，传统营销是实现人与人之间面对面的交互，那网络营销便是依托媒介进行人类交流的工具，能最大限度容纳信息、传递信息的营销模式。
2019-08-23 12:00:00
股权激励制度作为激励员工尽职尽责，将企业利益与个人利益相结合，以创造最大化的股权权益，而给予企业员工奖励的一种激励制度。
2019-08-21 12:00:00
股权激励制度作为现代企业用于吸引、留住人才而推行的长效激励机制，是目前企业中较为常用的激励员工的重要手段之一。企业管理者皆意识到这一制度对激励员工的重要意义，并对这一制度跃跃欲试。
2019-08-20 12:00:00
在企业管理中，领导者的聪明才智是无限的，但其精力则是有限的。会带人、能授权于下属，是一名具备卓越领导力的企业管理者应具备的特征。
2019-08-19 12:00:00
在新的历史条件下，提高企业管理水平的途径是多种多样的，其中最重要的一条就是借鉴我国古代先贤一遗留下来的国学典籍，将其进行利用与改造，取其精华弃其糟粕，才能在现代企业管理工作中有所收益，对企业管理水平具有一定的启示作用。
2019-08-15 12:00:00
企业管理模式是企业在长期实践过程中，不断探索、摸索出来，进而形成的属于自己的管理方法、规章、制度，这在短期内不会轻易改变。但随着企业发展状况与时代的不断发展变化，这种企业管理模式也需不断变更与创新。
2019-08-14 12:00:00
近几年，随着互联网的迅猛发展，“商业模式”这一概念成为当下社会炙手可热的话题。愈来愈多的企业逐渐意识到，商业模式是直接影响企业能否获得成功的关键因素。
2019-08-13 12:00:00
众筹模式具有巨大的潜在商业价值，可以演变成各种商业模式。那么，让我们从社会积极意义角度出发，了解一下通过众筹模式可能出现的商业模式有哪些？
2019-08-10 12:00:00
随着我国市场经济的不断发展壮大，各大企业在市场竞争压力亦日益增大，为了提高企业的市场竞争力，则必须做好企业项目管理工作，通过增加运营管理效益，从而提升企业项目管理水平。
2019-08-09 12:00:00
中庸之道是儒家思想所倡导的为人处事的哲学智慧，更是古代管理理论的精髓，在现代企业经营管理中同样发挥重要作用。
2019-08-08 12:00:00
近期，《哪吒之魔童降世》这部电影在网络上频频被刷屏，影片中所反映的社会话题被各大媒体传播发酵。其中，“若命运不公，我便和它斗到底。”是大家从哪吒嘴里听到的最为硬核的一句话。
2019-08-07 12:00:00
“商业模式”是一个常被提及但目前还没有统一定义的新词语，有人说商业模式是分歧较大、定义最多，让人捉摸不透的新概念。
2019-08-06 12:00:00
在过去的一年，中国零售业发生了天翻地覆的变化，围绕“新零售”这一新概念，催生了各大消费新业态、新模式。
2019-08-05 12:00:00
前段时间，微软创始人比尔·盖茨盖茨在一场演讲中谈及犯下的“最大错误”：因“管理不善”导致微软为“4000亿”的损失买单，并坦言这事令自己一直耿耿于怀。
2019-07-30 12:00:00
现如今，很多企业都存在监管不力的现象。这种现象体现在员工执行力差，企业便让企业管理者去监督员工。
2019-07-29 12:00:00
随着社会的不断发展进步，其主要标志之一便是男女平等。男女一样入学考试，一样进入职场就业，一样具备领导力。
2019-07-27 12:00:00
中庸之道最初是由古代至圣先师孔子提出的，历代先贤在此基础上多做研究、补充，其发展至今对国人的影响可谓深入骨髓
2019-07-26 12:00:00
时代飞速发展，随着工作和生活节奏加快，越来越多的人心中都充斥着这样一个词——焦虑。其中，令旁人艳羡的企业家更是焦虑症状的重灾区。
2019-07-25 12:00:00
明代两百多年的时间长河里，能人志士辈出。但只一人，以“文人”身份立功封伯进侯，那便是立德、立功、立言的不朽圣哲：王阳明。
2019-07-23 12:00:00
在现实生活中，不乏怀揣梦想，又天赋异禀，渴望成就卓越人生的“追梦者”。然而，在经历一番折腾后，大多数人还没站稳脚跟，便已灰溜溜离场，沦为“泯然众人矣”的境地。
2019-07-22 12:00:00
随着我国经济建设的不断发展与科学技术的不断进步，网络时代的到来使互联网成为企业商业模式竞争的一重要场所，电子商务似乎也对消费者、企业以及经销商产生了深远的影响
2019-07-19 12:00:00
随着互联网的迅猛发展，网络营销已经深入到我们日常生活的方方面面。网络营销经过多年发展，已然成为企业获取利益的主要渠道，改变了传统的企业网络营销方式，成为了现代企业宣传推广必不可少的方式之一
2019-07-18 12:00:00
股权激励制度起源于二十世纪五十年代的美国，在二十世纪九十年代得到了蓬勃发展，美国前五百强企业中，超百分之八十企业采用了股权激励制度
2019-07-17 12:00:00
随着行业内企业竞争的日趋激烈，为在竞争中走在前列，各企业管理者纷纷将目光转向国学文化，以求深入发掘国学智慧中的精髓，进而寻求提高企业管理水平的方法
2019-07-16 12:00:00
随着企业股份的日益分散与管理技术的日益复杂化，上市公司为了合理激励企业管理人员，纷纷推行股权激励制度。股权激励制度作为激励公司管理人员的一种行之有效的激励机制，在公司激励方案中发挥重要作用
2019-07-15 12:00:00
企业管理中，我们往往提倡企业管理者对员工应采取表扬的管理方式，但有时适当的批评也是必要的。当员工犯错时，采取适当的有效批评也是一种必需的管理技巧，能获得意想不到的效果
2019-07-13 12:00:00
现如今的时代，毫不夸张地可以称为“领导力时代”。企业管理者具备强领导力是指他在企业中发挥的强大影响力，这是一种无形的力量，在促进企业达成目标以及提高企业员工的绩效发挥至关重要作用
2019-07-12 12:00:00
对于一家企业来讲，包装代表着一个产品的形象。如果一种产品，几十年对一种包装“恋恋不舍”，或许早已被市场淘汰。
2019-07-11 12:00:00
4月10日晚间，上交所官网更新显示，当日又有4家科创板申请已受理企业获得问询。其中，有着“非洲之王” 称号的传音控股赫然在列。
2019-07-10 12:00:00
《论语》：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”其本意是企业管理者在经营企业或管理员工时，个人的行为举止对他人有较大的影响。企业管理者只有从自身做起，严以律己，才能带动员工，使他们信服。
2019-07-08 12:00:00
孔子曰:“君子喻于义，小人喻于利”，“义利之辨”是儒学思想的重要内容，同时，也是中国哲学的重要话题。儒家的义利之辨对现代企业管理有着重要的指导意义
2019-07-04 12:00:00
义利之辨是儒家思想关注的重要议题，孔子主张的“君子喻于义，小人喻于利”观点更是直接为儒家义利观奠定了基调。“义”与“利”的关系的处理更是当今市场经济下企业经营管理者必须面对的重要问题。
2019-07-03 12:00:00
《孙子兵法?谋略篇》提出：“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱?”意为：将帅是国军的助手，辅助得周密，国家便会强盛，辅助得有所缺陷，国家必然走向衰弱。
2019-07-02 12:00:00
随着市场竞争日益激烈，企业要想在其中占有一席之地，那么必须在企业管理过程中，不断提升自身的内在素质，形成自己独特的核心竞争力，才能在同行中形成竞争优势。
2019-07-01 12:00:00
网络飞速发展的年代，创造了丰富的沟通渠道，进而影响企业商业运营模式，促使电子商务的蓬勃发展，网络营销方兴未艾。企业单靠宣传是远远不够的，恰当的运用网络营销手段能起事半功倍的效果。
2019-06-29 12:00:00
老子是春秋末年伟大的思想家、哲学家、史学家以及文学家，更是道家学派创始人，其哲学思想对中国哲学智慧与思想文化发展作出了重要的贡献。老子的思想蕴含丰富的哲学理念，对人类事务，包括企业管理在内都事务皆具有深刻的启发意义。
2019-06-27 12:00:00
《道德经》是春秋时期道家学派创始人老子的哲学著作，是中国历史上最伟大的名著之一。《道德经》以“道德”为纲宗，论述用兵、治国、修身养性之道。
2019-06-26 12:00:00
随着互联网的普及，话语权不再只掌握在传统媒体的手上，近几年，许多普通个人开始乘借自媒体兴起的巨浪，逐步发展为各个专业领域的意见领袖，即网红。万向娱乐了解到，这几年与网红合作进行网络营销拉近与用户的距离、发展客户的商业模式受到诸多企业的青睐。
2019-06-24 12:00:00
老子的《道德经》距今已问世两千多年，但历经千百年的大浪淘沙，书中蕴含的哲学智慧对现代企业经营管理依然适用。老子以“道”为出发点，阐述了“道”在各大领域的表现形式，阐释其治国之道、立身涉世之道以及企业经营之道。
2019-06-21 12:00:00
人才不是企业管理者的资本，只有被激励起来，能够与企业管理者朝着一个方向努力，并肩作战的人才，才是企业最大的资本。人才的核心问题归根到底也是领导力的问题。
2019-06-20 12:00:00
当前社会瞬息万变，变革气息喷薄而出。经济全球化的推进，互联新技术的颠覆，本土化的不适应，给社会进步与企业管理皆带来诸多挑战的同时，也对企业管理者的领导力提出了新要求。那么，什么才是真正的领导力？
2019-06-19 12:00:00
企业管理离不开沟通，沟通也是企业管理艺术的精髓，沟通能力是决定一个人能否适应社会及企业发展需求的重要指标。
2019-06-18 12:00:00
常言道：“得人才者得天下，失人才者失天下”。自古以来，有远见卓识的领导者，皆深知不拘一格选拔任用贤能的人是领导者的第一要务。曾任职微软董事长兼CEO的比尔?盖茨认为，成功经营公司的第一个法则，就是找最棒的人来帮你工作。
2019-06-15 12:00:00
以往谈起“领导力”一词，更多的是在组织层面上的探讨，在庞大的组织结构体系中，企业管理者需具备卓越的领导力，才能引领企业不断前行。
2019-06-14 12:00:00
众所周知，儒家思想是我国悠久的历史文明，留下了深厚的文化底蕴，正以“润物细无声”的方式渗透进每个人的思想里，影响着一代又一代的中华儿女。
2019-06-12 12:00:00
人生在世总会遇到各种各样的挫折，在挫折到来的时候，你是选择一蹶不振还是卷土重来？是选择知难而退还是迎难而上？
2019-06-11 12:00:00
中华优秀传统文化博大精深，是中华民族的重要凝聚力。兵家思想作为中华民族灿烂古文的重要组成部分，在数千年来连绵不断的军事、政治斗争中不断地发展变化，至今仍保持巨大的影响力。
2019-06-06 12:00:00
在企业管理中，无论企业发展孰优孰劣都有其发展战略，而能把他们拉开巨大差距的便是战略执行力。据美国《财富》杂志统计，“企业战略有效地制定出来后，能有效得以执行的不到百分之十”。
2019-06-05 12:00:00
老子“无为而治”的道家思想是中国古代的一种治国理论，在古代封建王朝中被领导者认为是最高的领导艺术，其思想不仅使历代统治者巩固了自己的王国，使社会得到了飞速发展。
2019-06-01 12:00:00
庸之道是儒家思想和中华优秀文化的精髓，是一种人生的最高境界。中庸不是随波逐流，不是睁一只眼闭一只眼，更不是老练圆滑，而是深谙均衡之术，是以和为贵的哲学智慧。
2019-05-29 12:00:00
在职场上，企业领导者管理员工其实就在于“教”，而教在于“说”。员工也是通过领导者的“说”，来判断他领导水平高低。
2019-05-28 12:00:00
中国文化是古代先贤留给我们的一笔巨大的宝藏，它不止对中国有着深远的影响，与中国的邻国——日本、韩国等东亚、东南亚国家的文化都有很深的渊源。
2019-05-27 12:00:00
春秋战国时代，各诸侯为了争夺资源扩大地盘，诸侯国之间交战频繁。为此，涌现了一批从事军事战略决策的有识之士，他们专门总结军事方面的经验教训，研究军事活动规律，古时称之为兵家。
2019-05-22 12:00:00
善于倾听是企业管理者走向成功所必需的重要技巧，但现在很多的企业管理者对于“倾听”这事还不够关注。他们更注重抓紧时间完成本职工作，倾听与回应自然而然被抛置脑后。企业“经营之神”松下幸之助把毕生经营秘诀归纳为：细心倾听他人的意见。
2019-05-21 12:00:00
当今时代变幻莫测，世界飞速发展，所处环境亦处于快递变化之中，“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”的时代已经过去。
2019-05-18 12:00:00
股权激励在企业发展的各个时期都可以发挥很大的作用。华为的创始人任正非就曾经说过，“华为能走到今天，主要得益于‘分钱分得好’。
2019-05-17 12:00:00
很多企业管理者会抱怨：“现在的员工真不靠谱”“靠谱的员工怎么那么难招”“要怎样才能招得到靠谱的员工”，类似这样的话题在无数企业管理者的内心深处纠结过
2019-05-16 12:00:00
互联网、数字化一步步走进人们的生活，它使各个企业传递品牌信息更为迅速、便捷，随之消费者的选择也日益增多，人们的心智开始出现混乱。一个行业内同质化现象愈演愈烈，市场就会愈加混乱，后续进入的企业很难能够脱颖而出。而万向娱乐说的，战略定位正好可以帮助企业打破这种混乱的局面，突破同质化壁垒。没有战略定位，企业经营便失去了前进方向。
2019-05-13 12:00:00
前段时间，姚晨更新微博，微博内容很简单，分享的是她参加录制《星空演讲》的演讲片段，这是姚晨阔别大众视线一年多以来，再次出现在大众视野。褪去了往昔的星光熠熠，这次的她，向观众娓娓道来这段蛰伏的时光，明明是四十不惑的年纪，但她却觉得，自己的人生困惑却越来越多。
2019-05-09 12:00:00
万向娱乐总裁商学峰会上，主讲领导力课程的老师说到这样一句话，船能否顺利前行避开暗礁取决于舵手的专业能力；企业这艘大船的舵手，毫无疑问就是企业管理者。企业管理者在关键时刻对企业的生存和发展有一定的决定作用。企业管理者需要培养个人领导力，聚拢人心，才能让企业这艘大船顺利前行。
2019-05-08 12:00:00
曾看过这样一个调查，在当今时代，对于没有背景、资源和人脉的普通人来说，做什么工作能快速赚到人生第一个100万？
2019-04-30 12:00:00
领导力是一门学科也是一门艺术，在领导者管理企业的过程中发挥着重要作用。要想成为一名卓越的领导者...
2019-04-23 12:00:00
对于投资一词，想必大部分人并不陌生。有的人曾加入投资这一浪潮，并为此付出大量心血，最终却以专业技能不够而收获甚微；有些人创业风生水起，想借力投资完善企业布局，却屡屡陷入重围,铩羽而归；有些人拥有一定的财富积累，想通过投资实现资产保值，却被经济下行趋势弄了个猝不及防......
2019-04-17 12:00:00
认知，在百度中的释义为：人们获得知识、应用知识、信息加工的过程。它包括感觉、知觉、记忆、思维、想象和语言等，是人最基本的心理过程，影响人的行为。
2019-04-13 12:00:00
万向娱乐借用德国哲学家尼采的一句话，与恶龙缠斗过久，自身亦成为恶龙；凝视深渊过久，深渊将回以凝视。最可怕的武器，往往不以肉眼可见的锋利的形式出现，夺走的也不是你的能力和财富。而是无形中渗透进你的灵魂，潜移默化地影响人生未来的轨迹和路径。
2019-04-11 12:00:00
“日本经营”之父稻盛和夫曾言：“培育人才是经营者留给企业的最大资产，也是企业未来发展的基础。”商场风起云涌，若想从中获胜，归根到底人才是关键。
2019-04-09 12:00:00
漫天群星璀璨易寻，但能流传千古的天才奇才怕是不多。然而，正如古言说大智若愚，真正聪明的人，往往最为愚钝。
2019-04-08 16:35:08
古语有云：闻道有先后，术业有专攻。意思是，人知晓万事万物的原理道理，有先后之分。各自擅长和研究的技能学术，也有所不同。 这句话应用在企业之中，就可以解释为：无论多么优秀的员工，也会有擅长和不擅长的工作。
2019-04-01 12:00:00
人的能力，主要由先天遗传和后天塑造两个原因决定。由于先天因素无法人为控制，因此后天的学习成为了拉开差距的根本原因。
2019-03-29 12:00:00
曾看过这样一句话：如果，你只是想做出较小的改变，专注于自己的态度和行为就已足够；但如果想要发生实质性的变化，则需要转换思维，改变理解世界的方式。
2019-03-25 12:00:00
明代两百多年的时间长河里，有一人集教育家、政治家、军事家、哲学家多重身份于一身，并以“文人”身份立功封伯进侯，那就是王阳明。为何他能取得如此大的成功？或许我们能从他的心学精粹中，探得答案一二。
2019-03-23 12:00:00
马云曾说过这样的话：“永远相信下面的人比你强，我的工作就是一个水泥，我什么都不懂的，把这些人粘在一起，每个人发挥好。”
2019-03-20 12:00:00
国家发改委培训中心专家张军老师曾经说过：“真正有效的学习，必须服务于一个逻辑、一个结构。这个逻辑是，清晰的目标、稳定的价值取向和坚定的信念；这个结构是，知识体系、能力架构和最佳实践。”
2019-03-18 12:00:00
“越过山丘，才发现无人等候。”在李宗盛的歌曲《山丘》中，我们多少会嗅到些许中年沧桑的味道。人到中年，越来越多的人开始思索人生，到最会却发现，受困于事业、家庭、健康等各种关卡和危机，往往会变得身不由己、力不从心。 剩下的只有捧着保温杯，泡着枸杞和满腹心事。而苏东坡则又是另外一种活法，把使人苟且的生活活得潇洒惬意。
2019-03-15 12:00:00
时代越是浮躁和焦虑，越需要静下心来挖掘和思考成功的本质。不少人通过归纳和总结，发现大多数成功人士，并非一开始就被贴上了“天之骄子”的标签。相反，他们或是默默无闻，或是不被认可，但有一点是共通的，那就是他们都咬牙坚持了下来。
2019-03-11 12:00:00
所谓企业中层管理，顾名思义，针对的是企业中层人员，包括企业各部门负责人、领导人。
2019-03-06 12:00:00
明代两百多年的时间长河里，有一人集教育家、政治家、军事家、哲学家多重身份于一身，并以“文人”身份立功封伯进侯，那就是王阳明。为何他能取得如此大的成功？或许我们能从他的心学精粹中，探得答案一二。
2019-03-01 12:00:00
古言道，初生牛犊不怕虎。但离开校园的象牙塔，步入社会越久，越发丧失了曾经的笃定和自信。
2019-02-25 12:00:00
2018年，创造101格外火爆，甚至曾一度被人解释为：“创造业绩，早上十点来，凌晨一点走的缩写”。“加班”一词正在慢慢延伸为一种企业文化，也成为公司评价员工工作积极性的一项重要指标，但事实真的如此吗?
2019-02-20 12:00:00
同事毛毛，平常是个勤快伶俐的小姑娘，办起事很是稳妥。然而事情一旦多起来，她就瞬间像换了个人，行动如其名，毛手毛脚一团乱麻理不清。
2019-02-18 12:00:00
记得看过一篇文章说：“人是一种会骗自己的动物。吃了很多无益的苦，虚掷了不少年华，还是会说，我的这种经历是崇高的。”
2019-02-14 12:00:00
以主打西北最常见的大碗面和烤羊肉起家，如今，这家“不起眼”的西北餐饮小店成长为拥有300多家直营店、员工23000名、销售额达到50多亿的餐饮巨无霸。
2019-02-12 12:00:00
作为联想的创始人，关于柳传志的传奇故事有很多，而他的一些经营心法也被越来越多的人奉为圭臬。每当有人向他探寻这些年来联想成功的奥秘时，柳传志总会提到“复盘”。于他而言，在十多年的管理实践中，“复盘”成为最受益的工具之一，所谓“磨刀不误砍柴工”，而“复盘”就是磨砺利器的过程。
2019-01-23 12:00:00
民间有句俗语，叫：穷看命，富看运，福泽看德性。
2019-01-19 12:00:00
随着互联网的发展，越来越的人认为实体制造业会慢慢淡出公众的视野。
2019-01-17 12:00:00
继11月末与12月初的降价后，特斯拉再度发起中国大陆的第三次降价，引发媒体消费者广泛关注和讨论。特斯拉的这波操作，意欲为何？难道真的要借此在中国大陆提振业绩？
2019-01-14 12:00:00
华为，诞生于上世纪八十年代末，起初只是深圳诸多创业公司中没背景、没优势的路人甲。然而，时隔多年，它却成功打破了发达国家和国际品牌在国内通讯市场的垄断，成为了成功存活并发展壮大的中国优秀品牌。
2019-01-11 12:00:00
如果将《孙子兵法》一言概之，那必是：胜与不胜在彼，败与不败在己。
2019-01-08 12:00:00
随着消费升级的到来，高品质、多元化的商品越来越受到消费者的青睐。各大 品牌们也不遗余力，相继推出一系列“联合跨界”新玩法。其中不乏惊艳之作。
2019-01-07 12:00:00
曾看过冯唐写过的一首《致女儿书》，其中对里面的一句话印象深刻——内心强大到混蛋比什么都重要。
2018-12-28 12:00:00
你如果只以为星巴克是卖咖啡的，那就太片面了。万向娱乐了解到，比起主业咖啡，星巴克的杯子生意做得更有噱头和创意。星巴克的杯子，已然成为了品牌文化的载体之一，与其影响力直接挂钩。
2018-12-26 12:00:00
说起阿里的新零售产业，人们都知道是盒马鲜生，但还有另外一家同样堪称领军的，那便是腾讯系的永辉超市了。
2018-12-21 12:00:00
前段时间，在一期《朗读者》中，邀请到了台湾曾经的金马影后，现代琉璃艺术家杨惠姗及其丈夫。
2018-12-17 12:00:00
在现实生活中，我们发现，在企业推广营销过程中，方法使用不当，导致营销思路与正确道路背道而驰得案例比比皆是。精准营销推广背后的逻辑是什么？如何能及时洞察营销逻辑？
2018-12-15 12:00:00
曾有专家向10000多名受访者提问：“你昨天是否精力充沛？”结果仅11%的人给出了肯定的回答，也就是将近九成的人认为自己已经没有多余的精力去体验生活。
2018-12-13 12:00:00
近来，有一家名为NOME的家居零售店迅速覆盖了深圳等城市主流购物中心。店面风格清新且简约，广播随时播放着产品设计出自瑞典独立设计师之手的宣传用语。
2018-12-12 12:00:00
马云曾在孩子教育方面发表过这样一个看法：“现今社会，如果我们继续以前的教学方法对我们的孩子进行记、背、算这些东西，不让孩子去体验，去“玩”，不让他们去尝试琴棋书画。我可以保证：三十年后孩子们找不到工作”。
2018-12-07 12:00:00
网络上曾流传着这样一句话：所有人都在催你长大，只有它还在守护着你的童心。而这里的它就是迪士尼。一直以来，迪士尼的人气一直是居高不下，在2017年6月，上海迪士尼一开园便迎来了大量客流，开园一年时间便交出了客流量1100万人的成绩单。
2018-12-06 12:00:00
在数码相机还没被发明出来之前，热爱记录生活的家庭都会拥有一台造型稍显笨重，操作简单的傻瓜相机。而藏在这个相机里面的棕黑色小卷，便是今天讨论的主题：胶片。
2018-12-03 12:00:00
所谓“底层逻辑”，正盘绕在主干底部，是接近本源的逻辑与规律，代表着事物发生的根本缘由。
2018-11-22 12:00:00
据万向娱乐所知，近一两年，有个国产电商品牌，被人称为中国版的无印良品。以至于日本设计界教父级人物、著名家居品牌无印良品MUJI艺术总监原研哉，在接受媒体采访时，都被问及。
2018-11-20 12:00:00
关于对生活的定义，有的人在平平淡淡才是真的“信仰”中安于现状，他们惧怕挑战，对压力恐惧，更是将生命“保护”起来，不再“折腾”，过着诗意一般的生活。有的人，他们活得真实而热烈，面对困难，怀着一腔孤勇，钻研问题想办法，朝着前方既定目标千方百计地“折腾”。
2018-11-14 12:00:00
常言说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，“一人成木，二人成林，三人成森林”，两种不同的说法共同向我们传达同一个道理：成大事者，人脉是关键。
2018-11-12 12:00:00
“提拔了一个新人，不久后，办公室氛围就变差了，工作中常有人唱反调。”
2018-11-08 12:00:00
企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。学习国学，用国学智慧优化企业管理则能增强企业竞争力，企业之间的竞争，说穿了是管理竞争。在企业管理过程中，人员管理是企业管理中的重中之重，针对不同岗位的工作人员，则需要运用不同的管理方法。
2018-11-07 12:00:00
1999年，央视播出了一则名为《懂事篇》的广告：女孩心疼外出劳累的妈妈，取出妈妈爱用的洗衣粉，将堆作小山的脏衣服洗干净。小小的身影忙碌完，累得蜷缩成一团睡着了，身旁一纸留言，写着：妈妈，我能帮您干活了。
2018-11-05 12:00:00
《增广贤文》，又称《古今贤文》，书名最早见于明朝万历年间的戏曲《牡丹亭》，故可推知此书最迟写成于万历年间。
2018-11-01 12:00:00
王守仁，因筑室于会稽山阳明洞，自号阳明子，被称作阳明先生，亦称王阳明。是明代著名的思想家、文学家、哲学家和军事家，陆王心学之集大成者，精通儒家、道家、佛家，与孔子、孟子、朱熹（理学集大成者）并称为孔、孟、朱、王。
2018-10-29 12:00:00
马云曾在浙商大会上简单直接地回答了这个问题：要想成功，必须情商强大。
2018-10-25 12:00:00
在职场，我们判断一个人是职场“小白”还是身经百战的“老油条”，通常会观察他在职场“混不混得开”。
2018-10-23 12:00:00
作为我国古代的正统思想，儒家文化一直是我们躯体里最厚重的基因。孔子创立的儒家学说以及在此基础上发展起来的儒家思想，是我们千百年来不可或缺的精神给养。甚至孔子提出的“己所不欲，勿施于人”已走向全球，1993年，世界宗教大会在闭幕会上发表了一份《走向全球伦理宣言》，“己所不欲，勿施于人”被公认为普世准则，甚至是道德金律。
2018-10-19 12:00:00
什么是超级演说家？ 通常来说，他们出自各行各业，在舞台上诚意演说，宣扬个性，表达自我，紧紧抓住了听众的眼球，并给听众带去现场感与参与性。
2018-10-15 12:00:00
史海钩沉，豪杰无数，但论会做事，刘邦绝对在超一流行列。
2018-10-10 12:00:00
两千多年前的《伊索寓言》中，有这么一则小故事：老爷爷和小孙儿，想将家里的驴子牵去市场卖掉。走着走着，二人听见旁人说：“牵着驴不坐，太傻了。”于是二人一同爬上了驴背。
2018-10-09 12:00:00
近几年，随着“网红”一词兴起，万向娱乐发现，在各行各业，网红品牌犹如雨后春笋般竞相冒出。例如，来自广东江门小巷的“喜茶”、红遍上海滩的“一点点”、在北京神秘起家的“鲍师傅”，以及堪称“蛋糕中的爱马仕”的“Lady M”……
2018-10-07 12:00:00
中秋佳令刚过，不管是远在异乡羁旅，还是近在家中团圆，亲友的牵挂与爱意都始终围绕在你的身边。
2018-09-25 18:00:00
中国古典文学如银河群星般璀璨夺目，其中有一名为《菜根谭》的，以传播处世思想而著称。文字简练，雅俗共赏，糅合了儒家的中庸思想、道家的无为思想和佛家的出世思想的人生处世哲学。
2018-09-28 12:00:00
作为晚清末年的“中兴四大名臣”之一，曾国藩文正公，一生修身律己，端庄厚重，恪守“立德、立功、立言”古训，故而享有一代大贤的美誉。
2018-09-27 12:00:00
曾几何时，年轻的人们沉浮于商海数十载，在经历千锤百炼后，攀登上各行各业的高峰。然而，在发展迅速的时代背景下，步入中年的他们，却迷失在市场规律、时代趋势和科技知识之中。
2018-09-26 12:00:00
在生活中，我们大多数人都会面临这样一个疑问：同是两个肩膀扛着一个脑袋，为什么人与人之间的差距会这么大？在知乎上，曾有过这样一个话题：为什么 95% 的人都是劣质勤奋者？他们越努力，越平庸，努力努力再努力最终却停在了原地。为什么那么多看似勤奋的人，却反而混得马马虎虎？点赞最高的回答是：不会思考。
2018-09-25 12:00:00
咖啡市场正在急速变化和增长，因为对于现代都市人而言，它已经不仅限于一款饮品，而是发展成为抒发和传递情感的载体，被赋予了特殊能量和使命。
2018-09-21 12:00:00
曾国藩说：“谋大事者，首重格局。”在对中小企业培训过程中，万向娱乐发现：在企业经营过程中，企业家的格局在很大程度上决定了企业今后的发展方向，如若经营者目光短浅，无“格局”傍身，企业终究难有所大成就。
2018-09-20 12:00:00
在日常工作中，我们常常会遇到这样一种情况，看待同一个问题，有些人守正出奇，分析问题头头是道；有的却只是对问题进行描述一番，并不能提出什么建设性的意见，这其中的差异何在？究其原因，洞察力起到了关键作用。
2018-09-19 12:00:00
据《史记》记载，秦王嬴政曾在读韩非子著作时感叹“寡人得见此人与之游，死不恨矣！”由此可见当时统治阶层对法家管理之道的极其推崇。即使到了现在，韩非子的“法、势、术”思想仍然为管理者所用。冯友兰在他的《中国哲学简史》一书中说：“法家所讲的是组织和领导的理论和方法，谁若想组织人民，充当领袖，谁就会发现法家的理论与实践仍然很有教益！”
2018-09-18 12:00:00
为什么，是张勇？接棒20000亿的阿里？
2018-09-17 18:00:00
为什么中国式小老板总是创业失败，看完，才恍然大悟！
2018-09-17 12:00:00
现今，随着时代的发展，市场竞争日益激烈，无论是在一二线城市、无论是从事哪种行业，大部分的老板都在思考同一个问题：如何创造一种爆款商品带动企业转型？在产品经营中，很多企业家也会遇到这样一些问题：为什么一些高质量的产品就算降价，销量依旧没有增加？为什么有的产品刚进入市场就能成为爆品，而我的产品却不行？为什么自己经营的企业一直处在恶性循环，资金紧张状态？
2018-09-14 10:00:00客户服务 : services@mtzxgf.com
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